江南春布局合围3万广告主 下一步可能收购网媒 
 
　　“是我先去找他们的。”3月1日，分众传媒CEO江南春毫不掩饰对新好耶信息技术（上海）有限公司的欲望。

　　这是分众传媒的第四次全资收购行动，在此之前，框架媒介、聚众传媒与凯威点告已经先后被江南春收归旗下。

　　好耶无疑将令分众传媒——目前市值最大的纳斯达克中国概念股——的身躯更加庞大。根据艾瑞咨询的报告，2006年，分众传媒的总收入是18.6亿元，好耶为约5亿元。

　　而在江南春看来，分众传媒更重要的是要考虑，如何整合将其现有资源与好耶的互联网广告平台整合，以实现优势互补并发挥协同效应。

　　独立公司模式

　　“大家都希望拿更多分众股票，但分众坚持要给部分现金。”据IDG负责投资好耶项目的合伙人章苏阳透露，收购谈判时，好耶的投资人和管理团队均相信，整合了好耶的分众传媒会有一个更好前景。

　　信心建立在两个基础之上。首先，分众传媒以前的合并都比较成功，已积累一定的并购经验；其次，用江南春的话说，“我们与好耶的办公室在同一大厦，不仅互相蹭饭吃，好耶规模大一些的会也在分众开，对彼此的业务和管理均知己知彼。”

　　另据章苏阳透露，在分众传媒上市前，双方已考虑合并之事，但因审计来不及，当时江南春上市心迫切，而投资银行不希望在一个公司上市前做大动作，因此搁浅。

　　据江南春介绍，根据分众传媒一贯的并购模式，好耶今后将完全独立运营，未来好耶的首席执行官朱海龙仍将担任原职，而好耶的其他管理层也不会有任何变动。

　　所有的当事人都力图暗示，两个公司间的领导层融合、员工融合和企业文化的融合等将不成问题。汉能投资董事长兼CEO陈宏认为，根据分众传媒的收购特点，其都是增加一个资源性业务，而资源性业务通常较易整合。

　　中国传媒大学广告学院院长黄升民教授认为，互联网属新兴媒体，高度市场化导致资产较为透明，不涉及现有政策、文化和意识冲突，这也将极大减少整合中的问题。

　　汉理资本董事总经理钱学锋认为，分众传媒已开创中国纳斯达克上市公司的“思科”发展模式。当年，思科即靠不断兼并、收购新兴网络技术公司，成为美国高科技的先锋和网络股之神。