王怀南欲12个月完成融资 称创业要留后路
 
　　王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树，一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。王怀南在南方IT沙龙上透露，“育婴市场之大远超百度的搜索市场，宝宝树正在申请社区搜索专利，很好解决中国妈妈的孤独问题”，让人联想到“王怀南＋劭亦波＝搜索＋电子商务”的新模式，这可能就是王怀南曾提及的“未来做成伟大的互联公司”的雏形。

　　以下为王怀南部分聊天实录：

　　网易科技：刚才都说了自己的成长历程，两位都在跨国公司中做到高层，在那样的位置，为什么会选择创业，动力来自哪里，窗户纸太薄，一不小心就过去了，职业经理人时有没遇过天花板，是其他的什么原因，是否可以讲得更加的具体。

　　王怀南：我想创业的边缘划已经若干年了，在传统行业，定义为麦肯锡式，例如宝洁和雅芳等是比较缓慢的，缓慢的行业跟创业相比是远的。自从2001年进入雅虎就感觉自己在创业了，一个快速发展的公司，不管你的资力是多么老，永葆青春的一条就是不断的自我创新，所以从2001年创新到现在，确实是一层窗户纸没有什么很大的跳跃，真正的说，干脆不要在别人的环境中创业，给自己创业，还是2005年从美国回到国内，我是一个江苏人，但是在北京长大的，北京等于是我的故乡，要感觉自己的定义在哪里，对得起今后的生命，纯洁的动机让我开始创业了。了解我最近的人都知道3月8日上线了一个网站中文叫做宝宝树，我在上面记录了很多的感想，今天为了感谢网易科技邀请我，我写了一篇博客是青春万岁，解释了很多我为什么要创业，无非是将自己的生命过得更加的有价值，并不是职业经理人没有价值，而是大公司顾不上很多的机会的时候，觉得机会丧失了很可惜。

　　网易科技：是否都是从内心出发的，是否有被动的成份，是否都是主动的。

　　王怀南：没有被动的成全创业的因素，只有被动不让我创业的因素。不管在雅虎还是在Google，一个平台很宽广，没有说是饮食无忧的，不会想工资是否会发出来，家庭的责任感让我感觉创业是悬的东西，有很多在你掌控之外的人和因素，让你不去创业或者是暂缓创业。

　　网易科技：做到这样的职业经理人是相当舒服的，有了很好的背景。

　　王怀南：相当保险。

　　网易科技：保险可能是更加的准确，会让你自讨苦吃的最大动力除了来自于内心，更大的诱惑来自于哪里，非要让你创业不可。

　　王怀南：我想了三个原因，没有金钱的原因。我自己仔细算过，不辞职创业跟创业成功和创业小型成功，在经济上没有太大的区别，如果创业完全不成功换来经验，经济上要受一点损失，我客观的没有这方面的想法，我希望公司非常的成功，我也认为可以成功，有三个原因，说到自己要创业之外，第一个原因，我认为中国的互联网越来越不好玩了，越来越没有创新力了，越来越成为传统行业，成为乱七八糟的行业。不管是流氓软件还是什么样的事情，我发现在美国每天感受的互联网跟中国是不同的，美国的互联网想的是解决用户的事情，既使是抄袭也抄袭得不一样的，中国的互联网抄袭得都是一样的，不管是商业还是其他的模式，所以我做宝宝树，十年中做到这一年，已经很难做了，真的不是前卫的快速行业，用很不规则的方法。第二个感觉是，我想影响一批年轻人，我觉得国内，尤其是七十后、八十初的年轻人，都非常想找一个可以寄托的平台，自己创业的时候，在条件和阅历上，特别是经验上和一些模式上都有一些匮乏，要不在某些城市中，无数的小网站之间漂流下去，我看到很多这样的人，要不在没有振作的大公司中混下去，为了那口并不是铁饭碗的饭碗混下去，实际上心里想找一个伟大的平台，贡献自己的力量。起码我想影响到周围的二十人、三十人或者是更多的人，我认真的写创业博客不但是写自己创业，给同行讲，给大家讲一个创业的公司，我们不是VC，也不是冷眼旁观的博客，也不是观察家，就是跟大家一样创业，解剖自己让大家看到艰难到什么程度，欢心到什么程度。

　　第二点，我有很多的悲剧情节，以前我从雅虎刚刚回到国内，2005年的夏天，我做了一个网站，今天已经并到淘宝。在一拍我是总经理，我对一拍不能说有很多的感情，因为没有参与创建，但我是一个不太屈服的人，我不是很高兴，当一个战役打得很糟糕的时候，战役的组织者说结束了，虽然篮球运动员在前面还接着打，但是后方已经叫停了。我的创业伙伴邵亦波创办了易趣是最早兑现的公司，2003年兑现了二亿美金，易趣后来的结果使每个人都失望，致使中国互联网一直不振奋，我认为每一个人都可以做得更好，我很多的一拍的同事都散落在这个城市。一个团队被打散的时候，这个团队的成员是最惨的，团队的领导干部没有什么，迅速的进入了Google，当年的薪水还很高，但是一个二十岁的年轻人，职业在若干年后要振荡……

　　网易科技：创业当中，这种困难你们是如何理解的。在你们创业当中，是否会觉得成本相当的大，或者是成本到底在哪里，对于职业经理人创业。

　　王怀南：没有想即兴回答，心态要好，每天早上要告诉自己，今天什么事情都可以发生，唯一不会发生的就是顺顺利利的度过，今天在飞机上睡了一个小时，感觉心情不错，下飞机后，同事跟我说网站因为更新数据库所以一小时不能用，我告诉自己，出现了问题要慢慢的解决，有了压力后，有了VC后，有流量的压力，压力来了，不要自动、自愿、过早的走一条不规则的道路，不管怎么炒作流量这种事情在互联网太早见的，今天没有见过一家公司花了本钱炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了问题不要想如何走捷径要想给用户造成多大的冲击，不管是关公的问题还是决策的问题。

　　网易科技：这有一点像中年人的人生历练，不像学生出来没有多久，就非常猛烈的进攻，可能跟你们长久的生活经历是有关的。这就带出一个问题，从你们的角度来说，如果从职业经理人创业应该具备什么样的素质，要不就不出来。

　　王怀南：我觉得首先职业经理人的生涯也是以创业的心态做的，不相信一个人做了一辈子，这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业，我就不相信有这样的人出现，有的是一辈子创业，要改变一下创业的主人还是次主人，永远要以创业为心态来做。

　　职业经理人比较优秀的是周围可以聚集不同类型的人，再加上一点，决策的时候，一个人的脑子是一个脑子，十个人是不同的十个人的观点，那么团队的决策里是非常强的，即使你想不到，同伴也会想到，常常在职业的环境中，职业经理人周围的从属和伙伴，都是跟文化和教育背景相似的，不知不觉就染上了习惯，喜欢跟相似的人，这一点是很重要的。职业经理人加入使创业的战争变得更加的好玩，创业不是拼某个公司拿了风投了，拼的是拿到了风投后如何做事情，拼的是创新的能力，创业不是凶猛的没有武器的，那是牺牲自己，是勇敢无畏的，我们加入成熟的创业，才会带来一点点的新意。

　　观众：从职业经理人转换为创业的时候，问到创业的动机，我们都有一个信念或者是内心的一种想法鼓励我们，促使我们真正的去创业，我们如何定义每个阶段，假设有一个衡量，刚才也讲了，从金钱或者是其他的方面。在某些方面可能没有造成经济上很大的改变，如何定义这件事情做得是否成功，或者是这两年，创业的第一年，第二年的目标是如何定义的。你们心目中的创业是如何选择的，如何判断是否成功。

　　王怀南：我实在看不到二年后的互联网，也看不到奥运会后的中国互联网，所以我只看12个月，我分成三片，真的是这么想的，第一片要成功的将我的产品放上线，人用不用都无所谓，要成功的放上线，产品开发期是第一个里程碑，这件事情我做到了。

　　第二个里程碑我希望上线后，产品在好用的程度长上或者是满足用户需求的时候，可以做到领域最好的，这一点有很多具体的方法可以证明，例如做调查，问卷的方式，最直接的方式，就是流量在完全健康的发展状况下自然的上升，我的成长就比行业里其他的网站快一些，流量在互联网上是其次的，是使用的质量。我现在是做社区类的网站，大家来评价社区都是评价流量，我认为是错误的，我认为这个人在社区中如何找到归属感，这如何衡量，如果可以满足父母归属感的需求，第二个就成功了，上线好用，平滑迅速的成长。

　　第三块，说句老实话，我希望再融资上，在12个月内迅速的完成融资，这一轮的融资让我知道可以成功，我迅速的在一年内做三件事情，如果做了，这一年没有虚度，所以明年和08年就不知道了，不想那么远。