福布斯：Oracle的做法是否与SAP上世纪九十年代的做法类似？

　　宾汉姆：不错。但Oracle在SAP的基础上又前进了一步。SAP提供的是高度整合的企业资源计划应用软件，而Oracle所做的是使其更好地发挥作用。Oracle建立有企业资源计划和客户关系管理数据库。在医疗保健领域，那些应用需要整合到一起；金融服务领域也一样。金融服务对IT的需求与医疗服务对IT的需求大相径庭。Oracle会以最低的成本为客户部署不同领域的架构。

　　福布斯：许多首席信息官担忧层层叠加的技术，担忧其复杂性。您是怎样看待的？

　　宾汉姆：重要的是知道你所拥有的技术的用途。如果是出售给终端客户，就只有一层利润；如果是出售给一家解决方案公司，再由该解决方案公司进行再次出售，就又多了一层利润。对创业公司而言，意味着其退出的机会将减少。

　　福布斯：这对风投机构意味着什么？

　　宾汉姆：风投机构必须衡量投入产出比。因为他们不再寄希望于IPO了，会考虑将自己投资的创业公司出售给SAP、Oracle、IBM或微软等巨头。

　　福布斯：这是否意味着创业公司管理团队也需要与众不同？

　　宾汉姆：对。硅谷许多上市公司面临的问题之一就在于他们期望股价能无限上涨。但创业公司与大公司是完全不同的组织，两者的关系就好比车库与工作站群。之前需要1亿美元开发的某种产品目前只需2000万美元即可。