电信专家付亮认为，将来内容肯定是竞争的聚焦点，但不一定非要以电视为载体，也可以通过电脑、手机等作为内容出口。由此看来，盛大的并购布局在三网融合进入市场竞争阶段之时，显得颇有前瞻性，而与中国网络电视台的合作更为其参与三网融合竞争增添了砝码。盛大游戏公布的2010年第二季度财报显示，公司已与中国网络电视台合资成立游戏公司。

整合内容资源是盛大未来工作重点

尽管盛大通过并购实现了内容扩张，公司旗下有多种业务，占据了先机。但如何将先机变为商机，并转化为公司的收入，这是摆在盛大面前的一道难题。

据盛大内部人士透露，在经历了多次并购，以及业务扩张之后，由于旗下各个子公司都有自己的核心业务和发展方向，大家的努力方向并不相同，导致公司在整合资源、平衡人事、礼仪纠纷等方面的难度加大，从而导致公司在整合内容资源方面遇到了难题。

实际上，外界对盛大一系列的并购之举也存在着不同的声音。

在盛大收购酷6之后，有业内人士指出，视频网站虽然是热点，但现在尚未有规模盈利的先例。而且随着中国对保护知识产权的日益重视，购买版权成为视频网站最为重要的成本。据了解，目前正版影视内容的价格相比2009年初上涨了近10倍。

而摩根士丹利也发表分析报告称，盛大网络二季度业绩不佳，多项新业务的盈利前景不确定，“并购式增长”存在风险，因此将其股票的评级下调至“持股观望”。

因此，对盛大而言，整合内容资源，使其发挥最大效应，是其未来的工作重点。而陈天桥也表示，“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。”

无论如何，盛大通过并购实现内容扩张，同时又借助于中国网络电视台的合作，抢占市场先机，这本身已经为这一行业的发展提供了一条可以借鉴的道路，在未来，盛大也的确值得我们予以更多的关注。

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