PC巨头加速补短板

　　这一合作案，印证着一年多来全球PC巨头抢补短板的行动。

　　2009年至今，惠普、戴尔走向了IBM的服务化之路，四处抢购服务型企业，而宏碁、联想则朝苹果化迈进一步。不过，它们并没有放松对传统PC业务的争夺。

　　2007年，为了争夺亚太市场，惠普收购了日立电脑业务；戴尔同期传出收购方正PC业务，但最终没谈妥；而宏碁步戴尔之后，去年收购了方正除品牌外的大部分PC资产，正在中国大陆市场持续发力，过去几年，宏碁大陆市场份额一直不足5%，不及它在欧洲份额的四分之一。

　　联想在大陆的市场地位，截至目前仍不可动摇，但因高达近30%，很难继续高速增长，对手越来越将大陆作为竞争焦点，联想急需平衡区域竞争力。去年7月，本报从联想台湾一家代工合作伙伴处获悉，它曾与台湾地区大同集团谈判，或将收购其所持有的PC品牌精英电脑股份，但后来没了下文。

　　此次整合案传闻，已再度引来警惕。华硕总裁、CEO沈振来前日表示，NEC在日本的市占率，有望让联想竞争力大增，不过华硕有应对方式。他说，公司不会遵循宏碁与方正的合作模式，而是将挖角大陆本土PC人士，强化商用业务。

　　但是，华硕可挖角的商用PC团队也不太多。因为，大陆PC企业品牌已十分集中，商用PC业务更是。截至目前，商用PC领域主要是联想、曙光、同方等有限几家。

　　“联想不会因为同行而改变自己的战略。”联想一位内部人士说，杨元庆之前强调公司业务分为“保卫业务”和“进攻业务”，前者侧重中国市场与全球大企业客户，后者侧重战略性业务，尤其是移动互联业务。2011年，移动互联业务将成为重点渗透的领域。

　　1月18日，联想宣布，已成立新业务集团——移动互联和数字家庭业务集团，与传统PC业务分立。

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