“如果说一年前你在团购网站上还可以看到值得出手的东西，那么可以说，从今年的5月份开始，我几乎没在任何一家团购网站上消费。”曾是团购迷的张楠告诉记者，“因为没有什么特别感兴趣的东西。”作为众多团购消费者的一员，张楠从2009年团购网站刚刚兴起之际就加入了团购大军，然而时至今日，该尝鲜的已经尝鲜了，该买教训的已经买过了，“消费者上过一次当，你总不能指望他一直上当吧。”

或许，这也正概括了团购网站在2011年的惨烈状况。如今，包括当初高调进入中国的高朋网、开心团、蛤蜊团等众多的团购网站几乎都不约而同地开始了裁员。其中，不久前还在各大网站投放广告的高朋网，一天之内裁掉了超过20多名员工，“年内撤出中国市场”的声音更是不绝于耳。

另一家全国性知名团购网站的内部管理人士更是向记者私下坦言：“团购网站，真的只是看上去很美好。”从未被外界曝光出问题的他们，其实从7月份开始，工资就没有按时发放，而且“老板已经在寻找合适的下家了”。

对此，清科集团创始人兼董事长倪正东在接受《华夏时报》记者采访时表示，团购网站的生死战现在才刚刚揭幕，“最多不超过12个月，将有90%的团购网站死掉”——因为最初来自PE、VC投资的钱都花完了。

资金链断裂？

相信很多人对于铺天盖地的团购广告耳熟能详。拉手网、F团、美团，这些知名的团购网站，几乎每天都以轮番轰炸似的频率出现在电视、网络甚至车体广告上。

“如果哪家团购网站突然大规模投放广告，你就知道，他们融到了钱。”在清科的移动互联网投融资高峰论坛上，一位前来寻找合适投资项目的投资经理张明告诉记者。

在他看来，团购网站有别于其他的互联网行业，主要依靠的是用户的口口相传以及知名度，“为了占领尽可能多的市场份额，为融资打下基础，很多团购网站都不惜血本打起了广告大战，”张明表示，“但是，本身这个行业并非暴利行业，在动辄几千家团购网站的竞争压力下，大部分团购网站都在亏钱。”

据了解，国内目前不少团购网站的盈利模式都是通过与商家分成来实现盈利，但分成比例却相当低，只1∶9左右，利润空间与广告投入相差甚远。更严重的问题是，企业一方面将最初的创投融资流向了广告商，另一方面也因监管不严而给了内部人挖墙脚的机会。上述人士就坦言，他所在的公司在获得融资后，大部分资金流向了各类广告，但广告效果甚微，“投放了一个月的广告连公司员工都没见到过，380万元就直接划走了。这样的经营团队，再多的钱也是无底洞。”更重要的是，表面上看起来很好的公司，其实内部已经开始偷偷裁员了，“市场部的很多项目都宣布暂停了，就像那句老话说的，钱来得太快，走得也快。老板已经开始找合适的下家接盘了。”他说。

清科集团研究部总监符星华则告诉记者，通常情况下，风投在投资企业的时候，都会有相应的财务审计，同时在董事会也有相应的席位，以监督企业的运营状况，“但并不排除有些创投对于企业团队的过度信任，导致内部出现问题。”

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