跑马圈地的战国时代
百度做搜索、腾讯做即时通讯和娱乐，阿里做电商和支付……以前巨头们领地分的清楚，井水不犯河水。可是随着各自的业务版图越摊越大，交叉就越来越多，竞争就越来越密集。基于各自战略发展需要进行的投资、并购也竞争得白热化。据了解阿里入主微博、UC、高德地图等都不容易，因为背后曾面临着百度激烈的竞争。据传百度入主UC游览器失败主要是因为百度的投资团队不够干脆，在细枝末节上死扣。稍一松懈，就被对手抢了先。更别说巨头自己再去组团队山寨、抄袭了。
资本市场的推动
现在在TMT行业的发展中，出现了越来越多的资本推动，应该说这也是市场成熟的一个表现。一方面是资本市场遇冷，企业IPO困难重重，10年前，互联网创业者的梦想是独立上市。如今，这个梦想离创业者越来越遥远，最好的出路可能是卖给某个互联网大佬。
中新创投总经理费建江做了个统计：中新创投自2005年做早期投资到现在，大概有100多个案例入账;其中20个可能会最终死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中间部分的 60～70家企业是需要通过整合或被收购来实现退出的。也就是说，大多数项目都是要被卖掉的。这个事实会促使创投圈在看待并购的问题上逐渐回归理性。
另一方面，从去年开始，阿里巴巴就为上市展开了一些舆论攻势，阿里巴巴非常清楚自己需要什么样的故事来说服投资人自己真的值 1000 亿美元，于是一系列的投资和并购就成了必须Cye.com.cn。
“小鱼”们该出手时就出手
“在大鱼吃小鱼”的时代，如果你立志要做一只有志气的小鱼，要做一只能变成大鱼的小鱼，千万不要只说我的创意多好，我的团队多棒，也多抬头看看外部的大环境。在巨头们打造了强大的生态系统后，产业第二、第三梯队的企业发展都举步维艰的情况下，还一厢情愿地做着IPO的春秋大梦是非常不现实的，不要忘记Friendster的教训。错过了卖掉企业的最佳时机，你不但辜负了自己、辜负了一起打拼的兄弟，也辜负了你的用户。
此外，有一些小企业发展态势不错，也积累了千万级甚至上亿的用户，但苦于找不到合适的变现途径，无法实现财务回报，卖给拥有更大平台的巨头也许是个更好的选择。
当然，对于大鱼小鱼的量级，只是个相对的概念。红杉资本合伙人周逵去年在接受创业邦记者采访时表示，移动互联网是超大鱼吃大鱼，大鱼吃小鱼已经意义不大，看来小鱼们仍是任重道远：
大蛋糕还是在互联网巨头的餐桌上，创业者只不过是在路上。很难说创业者找到了一顿大餐而这些老大没看到。这就是风险。哪个创业者会忘掉百度、腾讯、阿里?没人敢忘掉。移动互联网比互联网的竞争更加残酷。大鱼吃小鱼已经意义不大了，是超大鱼吃大鱼，它都懒得吃小鱼，还不够塞牙缝的。所以大鱼也还是处在求生存的状态。很多创业者都涌进来，不容易绕开那帮最牛的公司。因为这些大佬也相对比较年轻，学习能力也很强。至于超大鱼会不会来吃大鱼，就要看他们的策略了。
综上分析，现在不断涌现的并购对创业者来说有利好的一面，但并不能说面对被抄袭的压力就小了，还是像以前一样，单纯的创意没有竞争力，还不足以形成让巨头或大企业花钱并购的动力。只有产品或服务被用户认可，被市场认可，企业才能说自己手中握有了一定的砝码。企业走到这步，才能说又多了一条路可走——卖掉公司。
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