轮番“烧钱”

　　不得不承认，上述人士所言有理。Groupon在上线的第7个月就已经盈利，第一年营收达5000万美元，上线一年半估值已达13.5亿美元。在商业模式向来不清晰的互联网行业，这是个奇迹。于是本土独立团购网站能获得风投青睐就变得理所当然。

　　2010年5月，5151团购获得2000万元的风投;2010年6月，F团累积获得了来自三井创投等的500万美元投资;2010年11月，有报道称拥有Groupon.cn域名的团宝网获得2000万元的风投;2010年12月，拉手网累积获得了6000万美元的风投等等。

　　图为美团网在北京中关村海淀剧院打出的广告。团购网站清楚这个时刻必须不惜一切代价打出名头。

　　这批怀揣资金的团购网站开始在品牌推广上各显神通，尤其在高朋宣布与腾讯合资建站之后，团购网站对于品牌知名度的渴求猛然上升。不难发现，不论是电梯间还是公交车身都能看到拉手网的广告，而团宝网更是请来何润东、秦岚、于娜三位知名代言人，在这些团购网站轮番轰炸的同时，美团网也在海淀剧院挂出了巨幅广告，地铁站台则被24团侵袭......团购网站的排位争夺战就此打响，而这也意味着“烧钱”的开始。

　　但并非谁能“烧”到最后，谁就是赢家。三年前的博客网站，也是从一片星星之火，最后却变得一片狼藉，最终占领高地的，是那些躲在暗处偷偷窥视并伺机而动的门户网站，走在前面的，被他们当做“探路者”。

　　正如知名天使投资人蔡文胜所说：“在中国做互联网，大部分先行者都会成试验品，目前更多是尝试，后来者需要不断总结，结合中国情况，才能胜出。”

　　只有三类可生存

　　实际上，就连Groupon是否能持续成功都还是一个问题，敦煌网CEO王树彤在博客里写道：“目前Groupon面临的竞争压力可以说是排山倒海，Facebook的Deals、Google的Offers、亚马逊最近收购的两家团购企业Woot和LivingSocial，都有后来居上之势。”那么国内的团购网站结局又将如何？

　　有分析认为，最终三大类团购网站将得以生存。“第一类是大型综合团购网站的前三名，这是为何本土独立团购网站现在就开始了激烈的排位争夺战，因为3个席位中，门户网站和百度、淘宝这类实力型很可能要占据2个，那么留给独立团购网站的位置将只有1个!第二类是垂直团购网站;第三类是地域性的团购网站。”某资深电子商务人士如此表示。

　　同时该人士指出并不看好中外合资的网站：“中外合资网站在中国无出路，他们将面临最直接的问题是资源争夺，合资企业的利益总是均分的，任何一方都不会以放弃核心业务发展作为代价来换取平衡，所以成功难度很大。相比起合资网站，本土网站的优势就很明显，独立运营，无需互相汇报，执行力也要强很多。”

　　在多方势力火拼的当下，第三方分析机构缔元信认为，团购网站仅作为交易撮合的中介是不够的，强化后端业务，改善用户体验是团购网站能走多远的关键。

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