酷6创始人兼CEO李善友上周末辞职，母公司盛大官方给出的辞职原因是“个人考虑”，坊间传闻则是盛大董事长陈天桥倾向发展媒体、李善友坚持正版影视剧两条路线之争。尽管双方都已否定了这一说法，但酷6一年来的亏损状况及并不明朗的前景，折射出成本与盈利模式重压下的中国视频行业危机。

“弯道超车”失败

酷6并入盛大之后，李善友试图投入巨资以提升酷6排名，打造“中国视频行业的第一品牌”。

李善友辞职的消息爆出后，酷6董事长吴征告诉本报记者，李辞职是个人原因，将去盛大基金任职；盛大集团首席投资官朱海发暂时代理酷6的CEO。

华尔街对李善友的辞职做了最直接的表达。辞职消息在上周末发酵后，周一美国纳斯达克股市开盘，酷6股价迅速冲高，由2.60美元一直到达当日最高股价3.72美元，最后报收于3.49美元，当日涨幅达16.10%。

在李善友最早传出辞职传言的上周五下午，股票市场已就此作出反应，酷6先大跌15%后反弹，收盘时仅下跌4.58%；其控股公司盛大的股价更是小幅走高，创下52周最高股价48.88美元。

自酷6于2月28日发布其2010年第四季度和全年财报后，其股价一路走低。此时自称“酷6的未来健康而美好”的CEO李善友，在回答分析师提问时，表示仍将在版权内容方面加大投入。

自2009年与盛大旗下的华友世纪合并后，李善友试图投入巨资以提升酷6网在国内视频行业的排名，与优酷、土豆一起跻身第一阵营，目标是“成为中国视频行业的第一品牌”。在与华友世纪合并时，后者的手中尚握有近5000万美元现金，华友世纪的无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。这些资金支撑李善友投入3亿元，在版权、带宽和新媒体内容方面同时出击，试图通过超前卡位确立其行业地位。

在接受媒体采访时，李善友一直坚持“长视频的正版化”，并披露在2010年一年内，酷6网已经签下95%的版权，其中82%拥有网络独家版权，这些独家热播剧是酷6网流量猛增的重要原因。

李善友比较了当时几个竞争对手的不同：同行优酷网长视频以欧美剧为主，土豆网以综艺节目为主，酷6则以国内正版热播剧为主，三者侧重点有着明显不同。“酷6网在这一领域已经呈垄断之势，目前是国内最大的国产电视剧播放平台，包括电视台在内”。

李善友购买版权的风格是注重垄断、以抢占网络独家版权为主。因为在合并华友世纪并上市之后，酷6的资金持有量并不落下风，但在市场占有率方面，与优酷、土豆有10个百分点以上的差距。因此他提出“弯道超车”的战略，希望借助垄断独家剧实现酷6的跨越式发展。

但是，酷6的财报显示，它并未缩短与优酷们的差距，相反，离进入第一集团的目标似乎越来越远。在2010年全年，酷6的运营收入仅有1660万美元；相比之下，优酷的这一收入则为5870万美元。但在投入方面，酷6的成本加运营支出却有七千万美元左右，与优酷相当。这最终导致酷6在2010年全年亏损5050万美元，而优酷的这一数字为3100万美元。在2010年第四季度，酷6的总营收为580万美元，优酷则为2310万美元，双方的差距不但没有缩小，反而有所拉大。

一位曾就职于某大视频网站的行业资深人士对记者分析：“李善友跨越式发展的第一步是大投入，以大量资金取得独家版权内容，试图垄断上游，实现市场份额的追赶与实力对比的逆转。但这一战略的下半步更为关键，就是要在经营上同步增收———你投入那么多钱垄断了独家剧，无论是版权分销还是广告销售，都应该有对应的增长，至少体现出明显的增长趋势。但这下半步酷6没有做到，全年营收与投入规模极不相称。所以说，即使战略上真的存在李善友的正版大片与陈天桥的视频资讯路线之争，但在战术执行上，李善友的战略在年报发布那一刻起就明确失败了。”

媒体建设入不敷出

酷6巨资购买正版影视剧的同时，在媒体建设方面同样不吝成本，但在产出方面，却未获得令人满意的成绩。

尽管在业绩上没有达到预定目标，但酷6人对于李善友的辞职仍感意外。一位酷6职员告诉记者：“你是第一个告诉我李善友要辞职的人。”当时是3月11日下午。

回顾李善友此前的表态，他经常突出酷6在正版影视剧资源方面的优势，但对酷6的视频媒体定位也并未刻意忽略。他多次在接受媒体采访时，表达了自己对酷6媒体定位的看法和期许。

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