整合难题创@业@网 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@权@所@有

除了低价完购，令业者质疑的还有整合。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e`.c/o/m.c/n版=权+所+有

“如家要分散精力去平衡数个品牌，而我们7天（SVN.NYSE）可以集中精力发展单一品牌。”曾参与竞购的7天连锁酒店CEO郑南雁侧面暗示了如家此次收购莫泰面临的整合难题。创@业@网 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@权@所@有

“即便对折低价，我们也未必收购，关键不在便宜而在整合。”锦江之星副总裁俞萌称。

有业内人士指出，因为整合成本过高，当年如家收购七斗星后造成其利润下滑。对此，孙坚表示，七斗星当初无品牌效应，故如家翻牌处理，而莫泰是成熟的经济型酒店产品，已形成品牌，今后会保留，以如家快捷、和颐与莫泰三大品牌并行。

目前如家开业酒店848家，客房数97321间，行业排名第一。莫泰281家酒店，客房45669间，收购后如家行业老大地位更难以撼动。

“但有时规模大反而麻烦多，比如加盟店的管理难题，此前有如家的加盟店传出假发票案，莫泰有137家加盟店，这么多加盟商如何管理都是问题。近期还有消息说如家自己的部分加盟商要退出。”一名业者指出，行业内不少项目都是7~8年前签的，根据租期10年左右计算，莫泰很多项目应该快到期了，一旦租约到期，如何续租或是关店都是很大挑战。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e`.c/o/m.c/n版=权+所+有

对此，孙坚表示，收购时如家已作评估，会将莫泰加盟商纳入如家加盟管理体系，加盟商有调整也属正常。而莫泰平均租期在10~15年，如家接盘后，莫泰大多门店还留有10年左右租期，故不成问题。“莫泰2010年营收2.62亿美元，很多门店位置很好，且能丰富如家的产品线，所以我们才决定收购，我们看好莫泰的后续发展。”创@业@网 c@y@`e.`c@o@m.c@n版@权@所@有

业界指出，交易预计到年底完成，其间如家何时介入莫泰后台管理是关键，若早期介入并营运得当则有利于如家明年一季度财报表现，否则可能拖累如家明年一季度财报。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e`.c/o/m.c/n版=权+所+有

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