在鞋类B2C领域，腾讯、百度和阿里巴巴三家巨头扎堆火拼。今年5月30日，腾讯及德丰杰联合投资B2C网上鞋城好乐买，其中腾讯单方面投入就高达5000万美元，创造了垂直类B2C领域2011年最高融资纪录。腾讯的用户和社区承载着最大的核心价值，对竞争激烈的垂直B2C网站而言，用户和社区的规模就意味着购买力。投资完成后，腾讯QQ会员将成为好乐买的潜在顾客群体，而好乐买的“商场”优势也将进一步彰显。而在7月8日，阿里巴巴也斥资1500万美元购得厦门知名鞋类网商名鞋库20%的股权。另一家巨头百度同样深耕鞋类网站，从2010年至今，百度先后与达芙妮联手建立“耀点100”，和日本乐天共建乐酷天，向鞋类垂直B2C网站乐淘网投资5000万美元，并与鞋业巨头百里联手斥资20亿元打造主营鞋服类的B2C网站优购网。

　　聚焦鞋类背后有着深层次原因。统计显示，鞋类已成为服装和3C电器之后垂直B2C的第三大细分领域，美国网络销售的鞋类展品占内贸的17%，日本、韩国的比例达到30%左右。业内人士预估，中国市场的比例介于美国及日韩数据之间，市场需求完全可以孕育1-2家上市公司。

　　易观国际分析师陈寿送认为，在电商领域，百度、腾讯是散点式布局，更多看重项目，体系化方面较弱。而阿里巴巴则依托较大的电子商务体系，在短期内百度和腾讯无法超越。而艾瑞电子商务分析师苏会燕分析说，腾讯、百度等巨头资本和流量充裕，看好电子商务市场的成长性，通过投资获得收益是最根本的目的。一旦能在电子商务的“狩猎场”上获得一亩三分地，对公司整体利润的提升大有益处。

　　依托网络游戏起家的盛大集团也开始向移动互联网、SNS（社交网站）和电子商务领域进军。2010年初，盛大网络董事长兼CEO陈天桥做出了一个看似“疯狂”的决定：筛选出行业各细分领域前50名的公司，除去大公司旗下及已有投资方的，其余均要求盛大旗下公司入股。现在，票务网站格瓦拉、文档上传共享网站豆丁、移动产品网站威锋等颇具名气的网站背后都已烙上了“盛大”的印记。

　　大佬们的“小算盘”

　　互联网投资之风已成气象，巨头们在各细分领域鏖战正酣。纷纭的竞争背后，行业大佬们也有着各自的“小算盘”。

　　公司向好的业绩是互联网巨头们在资本市场上“呼风唤雨”的底气。刚刚过去的2011年第二季度，百度收入达到34.15亿元，同比增长78%，净利润增长95%。这一巨幅增长可能得益于诸多电子商务企业的互联网入口设在百度。今年上半年，中国电子商务成交额达3万亿元，呈现井喷态势，百度的业绩随之迅猛增长，投资的资金池随之大幅扩容。腾讯的雄厚家底也令其在资本市场“左右逢源”。据有关统计，腾讯手握近200亿元的现金及现金等价物，截至2010年底，腾讯还新增了约6亿美元的短期贷款，助力公司进行海外收购。

　　在高速增长中寻求发展方式的转型，也是互联网巨头频频投资的重要理由。事实上，尽管按照用户规模、产品和盈利能力计算，腾讯仍是中国最大的互联网公司，但自2010年以来，公司增速已明显放缓。中国互联网用户规模在突破4亿后也濒临成长瓶颈。在腾讯最为自豪的QQ活跃用户方面，2011年首季业绩也显示，由于日益增长的用户规模及QQ农场、牧场等产品趋于成熟，用户增长率有所下降。在增幅放缓的情况下要维持企业的高增长，通过并购扩充业务，寻求跨越式增长，成为切实可行之道。

　　实际上，相对于自创业务，收购简单明了，虽然收购之后的融合也并非易事。百度曾经自创电子商务网站“有啊”，由于经验和投入精力的限制，取得的效果差强人意。如今，百度致力于并购策略，在入股“去哪儿”的同时，还对安居客这类垂直信息网站注资，并拓展到汽车网站等。腾讯在进行并购时还大量采用“股东策略”，避免过早地介入企业运作与经营，干涉被投资企业的主导权。这一模式降低了腾讯的运营成本，也使得企业能够在资本充裕的前提下按原定的增长轨道走得更远。

　　同样是投资，不同的企业也有着各自的风格和思路。马化腾在公开场合表示，腾讯不做纯粹的财务投资，“要做，就做源头，可以投资，但不要控股。”腾讯方面解释这一策略时指出，腾讯希望与产业链上的合作伙伴建立共同成长的平台，通过资本来扶持合作伙伴的创新服务与发展。最直接的例子是腾讯投资妈妈网，相中妈妈网的母婴、亲子用户群体后，坚决要求保留现有平台，不进行电子商务社区的转型。而百度的“投资经”直接围绕“搜索”这一企业DNA。百度投注巨资的“去哪儿”从使用习惯而言更像是一个在线机票和酒店预订业的“百度”，对百度而言，这也是为搜索业务提供新途径、又节省研发成本的新窗口。

　　还有不得不提到的是，很多时候，能完成聚焦、布局、注资一整套投资流程，得益于互联网巨头在行业内的“血缘纽带”。优酷网CEO古永锵总结互联网创业不外乎三件事：钱、人和项目。以视频领域为例，当今各家主要视频网站的掌舵者一度都出自“搜狐门下”。古永锵曾是搜狐副总裁，创立酷6网的李善友此前也担任搜狐高级副总裁，曾经的搜狐COO龚宇出任了百度旗下视频网站奇艺的CEO，搜狐另一位高级副总裁王建军则一度担纲56网CEO。无疑，“血缘纽带”是推动不少投资的“原始动因”，以至有评论感慨，互联网的“草根时代”已经过去，第一个十年塑造的“权贵”将继续主导行业的未来发展。

　　在这场“贵族游戏”的背后，用户也面临着“悲欣交集”。一方面，大公司收购、扩大版图、提升利润水平，注入的资本将产生“鲶鱼效应”，刺激市场活力，提供更便捷的服务。这可能是中国互联网未来数年的图景。另一方面，用户可能也并不知道，自己所玩的游戏、使用的搜索引擎、出行的酒店和机票，都为一家公司创造着利润。无意之中，他的生活就粘着在行业大佬营造的蛛网上，再难抽身而去。

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