继物美和沃尔玛之后，在南方市场经营得风生水起，但在北京却尚未进入主流行列的永辉超市，在上周以“白菜价”收购了韩资超市品牌易买得，又一次向业界展示了大型超市热衷并购的姿态。为何超市巨头都热衷并购扩张？这种模式真的一劳永逸吗？

永辉借并购稳妥扩张

上周，易买得2亿元低价出售中国区11家门店一事终现进展。

永辉超市（601933）于上周发布公告称，其全资子公司北京永辉超市有限公司已与韩国株式会社易买得于北京签署《股权转让协议》，以400万元收购北京易买特商业有限公司100%股权。这是永辉超市进入北京市场后的首单并购，同时也是易买得收缩战略的第二个实质性进展。与此前1.25亿元卖出6家门店相比，易买得此次单店400万元出手门店被业界称为“白菜价”。

永辉超市在今年的三季报中显示，截至本季末，公司共拥有门店180家。今年1-9月共开设新店11家，其中位于北京朝阳区的新店，面积为这11家中最大。永辉超市官方网站显示，其在京共有10家门店，还有11家门店正在筹建。其中并不包括刚被其收入囊中的易买得洋桥店。

一外资超市负责人表示，北京易买得超市的面积尽管不小，但在卖场中并未体现出生鲜特色，而生鲜却是不少超市的重中之重。永辉超市以生鲜起家，接手后必然会补强易买得的短板。

“相对于物美、京客隆和家乐福等大型超市的扩张速度和市场占有率，永辉超市并算是京城的主流超市。”一位业内人士表示。在京城超市已基本接近饱和的状态下，新企业想在新商圈站稳脚跟并非易事。永辉超市用并购模式在北京进行扩张，是一种相对稳妥的发展方式。

大型超市频现并购潮

近年来，大型并购案例几乎和超市巨头如影随形。

2007年，沃尔玛收购好又多，促成了其在中国的第一桩收购案。按照2007年沃尔玛总部收购好又多的协议，其在支付好又多母司BCL2.64亿美元后，拿下了该公司35%的股权。由于沃尔玛还向BCL提供了3.76亿美元的贷款，实际拥有好又多65%的投票权，已经全面掌握了对好又多的控制权。

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