从股权与创业投资基金组织形式来看，大致可以分为公司制、有限合伙制和信托制三种模式。由于信托制所依据的是一种“信托-受托”关系，监督成本与道德风险成本较高，实践中应用较少。从我国的实际情况来看，股权与创业投资基金组织形式的创新，更多的体现在有限合伙制这种组织形式的出现与快速发展上面。因为直至2007年6月新的合伙企业法正式施行，有限合伙制的合法地位才得以明确，在此之前则一直是公司制占据着绝对的主导地位。

　　我们浙商创投在有限合伙制方面也进行了非常积极的探索，目前，在我们所管理的8只VC/PE基金中，共有5只基金采取了有限合伙制形式。

　　关于项目发掘机制的创新。

　　我们在不排斥任何细分行业优质项目的同时，重点坚持“产业链投资”原则，重点围绕现代服务行业、低碳经济行业、装备制造行业等发掘目标企业。一方面，我们对于这些细分行业非常熟悉，对于项目投资价值和投资风险的把控能力大大加强；另一方面，通过上下游产业资源、人脉资源等资源的有效整合，力争为项目方提供最大化的增值服务。

　　关于风险控制机制的创新。无论市场过冷还是过热，我们都始终坚持着自己“高效偏稳健”的投资风格，对于项目投资风险的控制尤其重视，宁可不投、也绝不错投。对于项目投资风险的把控，我们首先是根据自身的投资偏好和风险把握，做到提前过滤；然后交由公司风险控制部门给出独立意见，包括法律风控、财务风控、行业风控等；最后还会征求独立第三方，包括券商、律师事务所、会计师事务所等的专业意见。关于投资决策机制的创新。

　　结合我国具体国情，我们充分考虑国内LP自身了解项目、参与投资决策的意愿强烈的心理，即使是旗下管理的有限合伙制基金，也充分吸收LP参与决策，形成了自身独特的投资决策机制。事实证明，吸收一部分企业经营管理实战经验丰富的LP参与投资决策，不但不会降低决策的科学性与高效性，反而可以借助他们丰富的经验与资源，并且有助于保持和LP之间良好的沟通与信任关系。

　　管理公司内部激励机制的创新。

　　国内外创业投资发展的历史经验表明，任何一家创业投资机构要想在行业内长期生存、发展下去，都必须具有一套稳定高效的激励机制。因为，创业投资机构最为宝贵的资产就是人才，而吸引人才、留住人才的根本则在于激励人才。

　　在激励机制的设计上，我们通过短期的即时业绩奖励机制、中长期的“模拟”跟投和收益分成机制，以及合伙人晋升机制等一整套完善体系，充分调动员工的积极性，广泛吸引了各方面的优秀人才加盟，并逐渐锻炼出了一只稳定高效的管理团队。（来源：浙商创投网）

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”