新东方创始人之一、真格基金创始人徐小平曾经说过：“遇到几个创业者，在股权结构上，一开始就让投资人占了控股权，丧失了事业的控制权，公司做起来后，却被投资人赶走。创业，本来就是为了做自己命运的主宰，却把控制权拱手送人，不make sense。即使你不得不融资，也必须像京东刘强东那样，股份让多少都可以，但一定要保留投票权。”

对于那些想成为亿万富翁的创业者来说，仅仅创立一个影响世界的企业，是远远不够的。聪明的创业者，不仅懂得如何管理团队和发展壮大一家公司，还要懂得如何避免投资人吃掉你的大量股权。

最近Groupon和Zynga上市不久，而Facebook也计划明年上市，对于这些创始人来说，有着良好势头的公司如何上市并不是他们所关心的问题，他们关心的是：自己手上还有多少股权？

这些优秀公司的创始人在公司成长上有着天才般的运作技巧，但最终在“收获”季节，他们的“果实”大部分却流入了硅谷的那些投资人的腰包。

可能公司在创业初期，需要大量的资金。如果能在初创时期得到VC的大量资金支持，那对公司来说无疑是一场及时雨，甚至是救命稻草。而作为回报，公司的创始人也非常愿意拿出部分股权，甚至在重要时刻，拿出大部分股权也是非常有必要的。

但是，虽然VC虽然因为高风险所以要求高回报，但创始人应该意识到他在初期融资的时候未来会带来哪些问题，而大多数创始人忙着把公司做大做强，却往往会忽视这一问题的重要性。

下面我们就来看看几个例子：

Groupon创立初期，Lefkofsky给创始人Mason投了100万美元的创业资金，换句话说，在Groupon还未开始之前，就已经卖掉了一部分股权。后来Groupon一炮打响，公司开始高速增长，接着Groupon在后期融资时，都保留着Mason和Lefkofsky的股权。最后，创始人Mason只占整个股份的7.5%，也就是12亿；Lefkofsky股份为21.5%，32亿。投资人比创始人整整多处20亿。

Zynga是Mark Pincus在2007年创立的，在2008年的融资中，Zynga从三家VC公司拿到了1000万的投资，在接下来的三轮融资Zynga不断出售股份，最后一次Zynga估价已达100亿美元。最后在公开上市时，创始人Pincus仍然占有19%的股份，显然Pincus在融资管理上做的比Groupon创始人Mason要好。

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