今年1月，陈年还有这样的豪言壮语：凡客诚品2010年完成了20亿元的销售，2011年有望增长200%，做到60亿元的规模。陈年的算盘是这样打的：2010年卖给全国人民3000万件衣服，2011年卖1亿件，用不了几年，就会超过所有中国的传统服装品牌。用电商颠覆传统行业，占领垂直的服装市场。
而确实，在电商发展的膨胀期，资本也在推波助澜。刘磊给记者讲了一个例子，有一次他跟一个投资人聊天，聊天间隙，该投资人打了个电话，然后几千万美元就投给了一家电子商务网站。其实，也正是资本与电商共同吹大了电商领域的泡沫。
有了钱的电商迅速扩张，但同质化的恶性竞争很激烈，争用户，打广告，抢流量。恶性竞争的结果是，推高了电商的营销成本。广告成本、不断上涨的配送物流成本压得电商喘不过气。而广告商则坐收渔利，赚得盆满钵满。有电商坦言，投资者的钱相当于直接进了广告平台商的腰包，有的电商运营成本的70%用于营销推广。
有业界专家认为，电商的问题是“盲目追求交易量，赔本赚吆喝”。而电商说到底也是做生意，不能光靠忽悠。软银赛富的投资人阎焱说，现在电商都在烧投资人的钱，主营业务不赚钱。靠投资人的钱，让电商寄希望于资本市场，这种模式不可持续。
用互联网卖东西一直是陈年的梦想，从创立卓越网卖书卖光盘到创立凡客卖衣服，陈年说，从来没有怀疑过电子商务的价值。电子商务确实改变了人们的购物习惯，也释放了中国巨大的消费潜能。但为什么电商不赚钱呢？
在做了十来年电子商务的刘磊看来，电子商务本来就是“苦哈哈的活儿”，是风险投资和媒体把这个行业神秘化了。
刘磊说，电子商务是前端互联网平台，后端传统经济的模式，线下链条很长，跟传统经济捆绑的行业。投资者看重互联网精英文化，把钱投给在传统互联网领域的成功者，比如陈年等人。互联网精英做前段网站和互联网营销都是高手，但对传统经济却可能是门外汉。
陈年控制得了每年的棉纱额度吗？一家大的代工厂生产的服装就比凡客的全年销售还多。但这些渠道和链条都牢牢控制在传统服装企业手里。刘磊分析，做电商，就是管人，管客服、仓储、销售，用传统企业的精细管理榨出利润来。
刘磊很看好传统企业自建网络销售平台。一些传统行业纷纷触网，苏宁电器上线苏宁易购，国美电器上线国美商城。传统企业跟互联网电商正好相反，他们的前端比较弱，但在供应链上控制能力超强。“一旦这些企业在网上销售发力，其潜力不可小觑。”刘磊说。
在业界看来，电商洗牌是必然的，2012年就是电商的淘汰年。
数据显示，2010年美国来自B2C领域的网络零售额为1425亿美元，约占全美商品零售总额的8%，占网络零售总额的80%。相对于美国，仅占商品零售总额3%的中国网购还远没有触到天花板。
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