所以你看我们跟企业家的关系，都是非常有意思，一方面他大的场合会说感谢你支持，下边他也会有很多抱怨，老是干涉我这个那个，事实上工作本身要求就是这样，因为一个机构投资人进来以后一定会对你有个制衡的，而这种制衡恰恰对企业发展有非常重要一面，就是由于这种制衡关系，使得你的企业不大容易犯大错误。”
阎焱本人不喜为VC与创业者之间关系套上玫瑰面纱。他曾直言，跟大多数企业家并不是朋友，只是生意关系。他也曾在微博等多场合表达类似意思：讨厌忽悠型创业者，创业者就是要为投资人赚钱。
这些道理本质上是成立的，但是不太适用于中国人的心理与人情世故。何况，情感与视角是双向的，阎焱是这么来看本土创业者，反过来创业者又会如何看他呢？如果说你对创业者的要求就是要为投资人赚钱，那投资人岂不就只是来“捞钱”的？——双方关系一旦被定性为只是金钱关系，这关系的易折性就非常强，一有冲突就易折断，没有润滑度、没有余地可进退周旋。
教训3：处理与创业家分歧过于决绝，居然取而代之，错误以为在董事会层面控制企业就能真的控制企业
微博上，凯旋创投的@姚亚平说 认为：
我对雷士事件的了解仅限于几条微博，但过去的教训和经验是：当VC和创业者有矛盾创业者走人了，大部分都是创业者的问题，因为VC们懒到如果能让他们不参加董事会就能把钱赚走最好，他们提供了钱只关心回报、企业不出问题他们才懒得管企业内控有多么烂，只要能赚来钱往哪个方向走还不是走。创业者开骂吧。
这是可以帮助人们更加平衡、全面地看待雷士照明风波的一个视角。
说得对，吴长江与雷士照明肯定有他们的问题，否则阎焱身为专业投资家何苦？但事至如今，不能不说他联手施耐德，“逼走”吴长江，直至今日又将内讧公开化，公然对立，真的是招招下策。
吴长江5月25日宣布辞职，在后来的微博及接受媒体采访时，并没有公开与阎焱的矛盾，6月14日还发微博，称，
13号中午跟赛富大佬阎焱先生（我的投资者，多年的合作伙伴）一起共进午餐，晚上和我一帮朋友出去喝茶聊天，今天下午我还约了几位朋友谈事。我一切安好，谢谢大家！
但财新网7月9日的以下报道显然将吴长江激怒。
阎焱对财新记者称，雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易 ；第三是必须严格遵守董事会决议。
吴长江遂开始抗议：
其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，1，说我对董事会隐瞒了真相；2，说我有不当关联交易；3，说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！
如果阎焱与吴长江矛盾已久、对雷士照明不看好，为什么上市后不谋求退出落袋为安，反而积极引进产业股东施耐德？如果吴长江“开除”出局已成定局，为何不谋求后续的谈判与相互妥协，要主动撕破当事几方还蒙在此事件上的暧昧面纱，搞到现在几方严重对立？阎焱可能高估了两大股东联手的势能，而低估吴长江这么些年在雷士照明内部、以及经销商体系里播种的、利益与文化基因纠结而成的力量了。
直到此刻，阎焱仍在此事处理上保持他的强势风格。但他可能得想清楚，如此强势换来的代价有可能是什么，他作为一个VC，是否有必要去承担这个代价。在微博上，乾龙创投创始合伙人查立对雷士风波一事总结得好：创业者赢，投资人赢；创业者败，投资人败！
说到这里，不妨下个断语，但凡哪家创业型、成长型公司的董事长由风险投资家来一肩挑起的，这家公司前途是真有问题！（好吧，麦考林躺着中枪。）
可以肯定的是，吴长江之走，只是拉开雷士照明控制权之争的序幕。风投家阎焱、想当“甩手掌柜”的阎焱，是肯定不想在这桩案子上越陷越深、难以自拔，那他该如何决策下一步呢？还记得两年前国美大股东黄光裕与陈晓（微博）、贝恩之争的案子吗？雷士照明案，将在何等程度上重演国美故事？创始人、风险投资者、产业投资者，每个角色在其中的教训，都可谓步步惊心。
下一页请看2010年笔者对阎焱采访实录节选：“我不喜欢他们（企业家），但我能理解他们”。
（阎焱投资代表项目： 盛大网游、橡果国际、全美测评、怡亚通、永新同方、神州数码、环球雅思、雷士照明、摩比天线、中国银联）
附：阎焱：“我不喜欢他们，但是我能够理解”
以下为2010年6月采访阎焱实录节选
Q：一般来说，你跟你被投企业的创始人会有分歧吗？
A：有的。有战略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧，都会有的。比如说我们一个最简单的冲突，我们希望雇一个CFO，有资质的来管理公司财务，一般讲中国创始人特别反对，为什么呢，基本上中国所有民营企业家都在账户上做手脚，基本上百分之百，说实话，就是公私不分。而我们都希望把公司财务管理规范化，在这方面往往就是企业家会激烈反对，因为一旦把财务看住等于把他老底都看住了，他往往会找各种理由来反对。很多情况媒体有时候也不太了解这方面情况。如果说什么都按照企业家的意愿做，这个企业一定做垮的。所以一个好的投资人一定是要对他做一些限制，在该妥协的地方也要做一些妥协，但是你不能把你的原则东西做妥协。
Q：你有对某个企业家的改变特别大的时候吗？
A：我觉得每个企业家都会有改变，但是你很难说是有根本性的变革。我的一个基本信念是人是不可以改变的，但是人的行为是可以改变的。
Q：谈下你对中国企业家这个群体的总体看法吧？
A：中国企业家作为一个群体，我觉得他们身上有很多好的东西，比如说坚韧不拔，比如说聪明，比如在这种制度环境之下能够找到缝隙挣扎，我觉得这些都是在全球范围内最出类拔萃的。所以我认为，在中国这个环境下能够成长起来的企业家，在全球任何地方都能够成长，这一点我是非常有感触。但是作为一个群体，我觉得他们不够的地方是在于对于制度管理重视不够，大部分还是依赖于个人魅力和个人的管理，另外一个还有短线、短视、走捷径的想法太多，都想打快枪，都想一两年之内赚钱，很少有人有长期的、一步一个脚印的文化，这一点中国企业家和日本的企业家差距特别大。总有一天中国会为此付出惨痛的代价。
Q：你了解企业家这个群体对当下环境的情绪吗？
A：我平时很少跟他们接触，所以我不太了解。他们跟我们毕竟不是一类人，完全不一样。他们去打牌，赌钱，我没这个爱好。
Q：你一般见他们就跟他们谈企业里面的事？
A：就打打球什么的。物以类聚，人以群分，根本上我跟他们不是一类人。第一，我们很忙，没有什么时间social（社交）；第二，social的时候更多是跟自己家人、自己朋友，我觉得生意场上成为朋友的概率很小。世界上两类人，一类人只能做生意，一类只能做朋友。只能极少的人既可以做朋友，又可以做生意，极少。
Q：你比较欣赏的中国企业家有谁？
A：没有。
Q：那美国、全球有吗？
A：我蛮喜欢乔布斯的，我也很喜欢原来GE总裁韦尔奇，我觉得他们都是：第一，extremely smart，第二，就是人很透明。
Q：你喜欢透明的人。
A：我喜欢透明的。
Q：看来中国企业家没有让您觉得有透明的。
A：假的东西太多，虚伪的东西太多我不喜欢。这些东西太多了，这就是中国的特点。中国很多事情都是在半真半假中进行的。亦真亦幻，半真半假。
Q：我觉得您虽然跟企业家投资，跟他们近距离交往，真正实际上你还是始终保持距离感和审视感。
A：当然，因为我太了解他们。
Q：你觉得他们最丑陋的地方在哪？在于半真半假，言不由衷？
A：说实话，尽管我不喜欢他，而且我不愿意我去做同样的事情——因为我是有条件不做这样的事情，但是如果我处在他们那个位置上，我也有可能做那样的事情。所以从个人好恶角度来讲，如果你问我喜欢不喜欢，我要说不喜欢，但是我能够理解他们。
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