投资者创业者的“中国式婚姻”
“无长江、无雷士”，白色的条幅横挂在雷士照明惠州基地的厂区内，雷士照明的罢工已经持续到第三天。7000工人放大假，武汉雷士仅卖存货。这场由于的出走所引发的企业危机，正演变成中国创投界的标志性事件。中国创投界历经20年成长期后，矛盾重重
昨日， 网友“支持雷士”于微博上发布的照片显示，仍有大批雷士照明员工和经销商在重庆总部、惠州生产基地、万州生产基地进行罢工。一封署名为“雷士照明全体员工”的敦促书也被上传至微博，表达了员工对施耐德管理团队的不满：“对照明行业一窍不通，对业绩下滑毫无对策，对员工诉求置若罔闻、越级搅乱流程......”
雷士照明主营照明灯具，2010年在香港上市，去年年报显示年销售额5.9亿美元，毛利约1.5亿美元。雷士照明创始人吴长江，与投资者软银赛富阎焱的矛盾，起源于5月25日。
当天，雷士照明突发公告称，创始人、原董事长兼首席执行官吴长江因“个人原因”辞去雷士照明所有职务。7月12日，沉默的吴长江在微博上开腔，直指“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行不可行。”
7月13日，投资方阎焱则指责吴长江涉及内幕交易：“目前这种局面，都是由于吴总本人的原因造成的。”
吴长江澄清：“上巿之前所有的关联交易都在招股书中有披露，而且我也承诺在适当时候愿意并入上巿公司，没有违规之事，经得住任何调查！”阎焱则针锋相对道：“这些年在中国投资了很多家企业，有成功也有失败，也错过了一些能赚钱的机会。因为我相信，一个创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人，创业伙伴没有感恩之心，如果一门心思绑架投资人不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。”
上周末，雷士照明各生产基地员工开始举行罢工，声援吴长江。雷士照明新闻发言人石勇军昨日告诉本报记者，为避免事件升级，7000名雷士照明员工已经全部放假。
雷士照明一名中层员工对记者称：“订单下滑，工人没活干；强行干预公司管理，大家对未来很迷茫。这就是吴总走了之后的状态。6月份，工厂已经是一周休息3天，员工当然会有意见，当然希望吴总回来。”
一位熟悉内情的创投界人士向记者透露：“事情的导火索，或是吴长江的哥哥没有进入董事会。其实施耐德是吴长江一手引入，现在指责对方，无异于过河拆桥；阎焱则过于彪悍，试图用正常方式解决问题，但却无利于事情的解决。中国企业家都注重控制权、"存在感"，即便错在企业家，投资方也不能无视对方"存在感"的要求，应该积极找到代言人。没有契约精神，离了还扯皮，这酿成了创业者与投资者的"中国式婚姻"。”
有消息称，吴长江与软银赛富、施耐德已坐下谈判，但石勇军称，暂时没有进一步的和解消息。
雷士
照明
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两年前，武昌电控设备有限公司引入了一家上市公司的投资，上市公司成为第一大股东。原本的老板沈祥裕退居第二，交出总经理“帽子”，只当董事长，负责战略规划和新产品研发。
谈到“让位”，沈祥裕描述当时的心情是“有点高兴”。他，战略投资者有天然的逐利心理，一旦投资就会对经营指标提出许多高要求。“如果我继续担当总经理，那些不太切实际的要求我实现不了，双方就会起分歧。”沈祥裕说，当时很痛快地把自己的总经理职务让位给投资方。
两年过去，武昌电控的增速放缓。5月，投资方主动请沈祥裕“出山”，重担总经理一职，全面负责公司的生产与销售。
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