这类人并不常见，但是我们每个人都想结识他们。与是否从事过良好的职位或者是否拥有MBA学位无关，这群人从孩童时代就开始，就是团队中天生的组织者。从组织大家去看电影到郊外旅游，再到百人聚会等等。在很小的时候，他们就展示出卓越商业才能，比如高买低卖“弹子游戏”。
他们的热情指引着他们的生活。他们一项最重要的才能是可以向两到三名有丰富经验的执行人员成功“推销”项目，吸引他们加入。他们是投资人热捧的对象，尤其是当项目展示出巨大成功可能性的时候。
而他们的弱点通常在于选择团队成员时缺乏技巧性。他们喜欢把项目“推销”给所有人，同时他们有着聚集身边人的倾向，但是这些人可能并不是合格的团队成员。
职业经理人
公司的职业经理人在厌倦了大公司的条条框框后，开始梦想成为创业者。他们中的很多人有过带领百人以上团队的经验。尤其是在获得了MBA学位后，他们更是觉得如果不自己创业，简直是浪费时间。
他们可能对互联网并不精通，但是也有一些人很清楚如何雇佣合适的人去做正确的事，而这也许更为重要。 他们中的大多数人可能较为保守，倾向于在自已熟悉的领域做事情。不过也还有一些人也会在互联网中发掘机会。
这是群很有意思的人，就其本身而言与其它类型创业者类型较为互补。
技术出身的创业者
谁还会比大学里计算机科学或通讯学科的学生更了解互联网？互联网是他们学习的一部分，而且他们中大多数人做的程序十分出色。不过他们很快就对现有的应用感到腻烦，因为他们认为自己可以发明出更好的应用或是改善现有的应用。
他们的问题是没有太多的销售经验或是从来没有考虑过谁去执行商业计划书。他们需要引入商业或财务方面的专员来完善团队，不过他们中很多人并不见得想分给这些新成员股份。
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