另外很多核心资源掌握在国际上的行业协会里，中国一定要参与、要发声，要占有一定领导职务。很多协会，尤其是第三世界国家为主的原材料行业协会有很大权利，包括定价权、生产能力的限量权。即使我们没有正式成员的身份，但我们应该有定期和不定期接触的渠道来发挥自己的影响力。因为这些生产厂家供给的一方决定定价的时候也要考虑需求。如果我们的信息传递给他，价位结合进口量，信息沟通还是能够带来很多正面影响。
国外经验：中小企业最好不用和商业银行打交道
南都：广东作为国内经济第一大省，经济外向度向来很高。近年提出转型升级的要求，您对广东的发展有何建议？
陆亚东：对广东的发展我也还在学习中。我相信广东省委一定有相应的规划，也希望能很好地落实。我认为转型升级的提出符合国际形势。广东向来都是与国际化挂钩，将来也是这条路。无论是贸易还是引资，包括直接对外投资，广东这几年都保持全国第一。现在如何从量向质转型，这就回到了中小企业转型升级的问题。这里有一种模式我们可以参考。一些美洲国家，如美国、南美有中小企业发展局，职能之一是帮助、引导和支持中小企业更好更快地发展。美国的中小企业发展局不仅仅是一个纯粹的行政部门，还有联邦政府和州治政府专门拨付的预算。这样中小企业就不用和商业银行打交道，因为商业银行对中小企业的条件很苛刻。类似中小企业发展局的机构可以组团到很多中小企业，特别是新兴产业中去了解情况，走联合的道路。
广东往后的发展还是要做好质量和服务。质量贡献的度比数量要高很多。随着市场程度越来越高，任何一个地区或企业保持制造业同等比例越来越难，所以从长维度来，服务和质量的比重会逐步提升，这也是企业层次上升的表现。我们看IBM、GE，他们60、70、80年代都是制造业，今天则完全不是。IBM定义为信息、知识和创新高度融合的体系。GE在上世纪提供的产品是最好的，但现在他的主要利润来自于服务。随着企业和地区竞争力的成熟，广东和广东企业当前需要提高服务的比例。高端服务业也是广州发展的新亮点。国际服务业有很多阶段，先是简单的软件，后来到BPO (业务流程外包)阶段，这一块是印度的强项。除了高端软件，我们还可以做医疗卫生行业。美国很多医院手术前的分析报告就是外包给印度公司做的。很多外文出版社业务，编辑审稿业务，会计公司的报告也会外包给印度公司，因为这样会节省很多成本。
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