中国式困境
Square的盈利模式，主要是从每一笔交易额中收2.75%的分成，或者对于每一个商户而言，每月收取275美元。但在Square的业务中，10美元以下支付占了大部分，就这部分来说，这样的分成可能利润太低了。与中国很多公司想的一样，Square想获得所有支付数据，然后用它帮助商户营销，之后Square可能会从营销营收中获得分成。
但是，Square创业模式被一些主打个人服务模式的创业公司引入中国之后，主打的服务变成了代缴水电费、手机充值、转账等，支付公司再收取服务费，而这些功能，也被认为太具有可取代性。
还远远没有开始盈利，便要想着转型，是目前很多类Square创业公司遭遇的现状。“我们现在瞄准的用户就是那些不会用网银的，但是智能手机时代，大家被教育的机会也很多，我们这类支付公司肯定会有一个存亡的时间区间，3到5年，要么去改变自己，要么死掉。”盒子支付的一名内部人士向本报表示，盒子支付目前正在关注垂直行业领域的用户。“这类用户可能比较少，比如10万，但是要去深度开发，还是很有市场。目前我们关注的保险领域，一般的买卖保险，双方沟通好拿出方案，保险销售人员就不用拿着单子回公司审单了，直接用电子审单，10分钟客户就可以付款，我们正在开发这一个细分领域的用户，为他们提供移动支付方案。”
正在改变的还有乐刷，硬件产品，对于创业者们来说，都是过渡型产品，用于吸引人气。“乐刷推出的卡包亦即电子钱包，还有乐Pass就已经完全脱离了硬件而存在。”上述来自乐刷的人士表示，但是，行业内最大的竞争对手还是支付宝，它的任何一个微小的创新，将会改变我们整个行业创业者们的生态，支付宝永远是大头，我们这些创业公司，最多只能做一些补充。
移动支付领域的创业布局大致已定，新的创业机会较少，投资了盒子支付的金沙江创投副总裁杨志伟此前就表示，支付领域由于涉及到牌照的问题、支付链条太长，风险很大。
支付行业到一定的阶段，就是在拼资源、拼资金，而越来越多的例子也证明，除了游戏以外，移动互联网领域的创业，门槛正在因互联网时代的巨头挺进，而被拉得很高。
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