[导读]想在硬件领域有作为的创业者绝对不能是胆小之辈。除了要拥有敏捷的创新能力，还要依赖大量的供应链合作方。
风投告诫硬件创业公司的八条法则
腾讯科技Lois7月29日报道
便宜的处理器、便宜的存储器和更便宜的传感器，这是硬件创业的好时代。
当越来越多的创业者将目标瞄准硬件生产，也许新一代的工业革命即将开启。但在这个潮流下，创业者将面临什么样的难题和风险？
硅谷风险投资公司TrueVentures分享了他们近两年来的经验总结：
1.学会处理海外代工和生产难题
想在硬件领域有作为的创业者绝对不能是胆小之辈。除了要拥有敏捷的创新能力，还要依赖大量的供应链合作方。无论是海外还是本地生产都意味着要花费大量的时间和经历处理不同的商业文化、语言、顾客。而且，一旦开始打交道，就不是一年一两次的频率，而是天天要面对。不像一些生产软件的创业公司只要处理自身的问题，生产硬件就要依赖全球各地的供应商，你要不断说服他们先为你制造产品。
2.找到拥有丰富经验的帮手
学会站在巨人的肩膀上。一些必备的技能，包括如何运用SAP系统或者如何与供应商谈判都是一些关键的经验。但这些，作为创始人的你可能并不需要全都掌握。找到那些真正擅于处理这些事情的人来帮助你才是最快捷的方式。
糟糕的供应链建设和管理、错误的需求规划都会很快葬送一个生产硬件产品的公司。所以，学会灵活处理问题，不要总事事依靠自己。要借助那些有经验的力量。就像Littlebits，这家纽约开源硬件DIY玩具创业公司就是通过和PCH建立深度合作来解决供应商问题。
如果一个公司在早期就能拥有大规模生产的能力，这对于它一开始的成功将意义重大。所以，赶紧找到那些有经验的人，他们其实已经存在很久。
3.筹集大量的、非常大量的资金
创办硬件公司的成本非常高，在任何阶段都需要大量的现金。这个成本并不仅仅指生产硬件比软件成本高，而是如今的硬件创业公司不仅仅需要制造硬件，它同样需要生产软件。因为，你需要软件去创造更持久的产品价值。
此外，库存、运输、返修这些环节都需要钱。在这个领域，一点小小的失败都需要付出昂贵的代价。
4.时刻掌握公司财务状况细节
了解材料成本和利润背后各种非常具体的细节和运作情况至关重要。这就像你要驾驶一个飞机，必须随时清楚你的燃料储备情况和使用比率，保持飞机的飞行速度在可控的范围内。
硬件公司常常面临的问题时，当他们在销售大量的产品时，会突然发现自己早已经没有现金可以周转。毛利、销售额、库存周转都是一些让公司得以正常运转时的关键指标。
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