中国第一代VC人走到了“七年之痒”的转折点。他们创立的基金一定会让中国VC行业面貌一新，甚至会出现上一代VC和新一代VC泾渭分明的两大阵营。
A先生是我初入VC圈时认识的同行。去年底他辞职后，建立了自己的天使投资基金。募资的顺利程度超乎预期。资金到位，项目蜂拥而至，A先生的苦恼是钱太多、项目太好，可惜人手太少。现在他正横跨大洋飞来飞去看项目。2007年他开始做VC，拿美国人的钱投中国的项目。7年之后他拿中国人的钱投起了美国的项目。
B先生也是我入行初期就互相扶持的朋友，我看着他从投资经理一步步做到基金公司第二把交椅。这7年里他做过漂亮的并购，也有成功上市的案例。大家以为他的下一步肯定是自己成立基金。他的计划却更特立独行：MBO(管理层收购)自己现在工作的基金。正常来说，以B先生的工作资历，一般能成为MD(管理总监)，远远不足以被提拔为合伙人。但他用年轻一代VC开阔的思路和冲劲，争取到了比升职为合伙人更大的控制权和经济回报。
C先生是今年VC圈最为人津津乐道的主人公。据说他离开国内数一数二的VC基金之前，基金合伙人——同样是中国VC行业数一数二的领军人物，为了挽留他开出了两亿人民币的奖金(据多方打探此消息属实)!但C先生还是拒绝了。他募集了自己的基金，巧的是规模也是两亿人民币。别看同样是两亿，个人经济回报可大不一样。两亿奖金是个人财产，两亿基金只能拿2%-5%的管理费。但拿奖金，只能继续在别人的基金里当总监;拿管理费，却可以自己领导一个基金。年轻的C先生做了个有魄力的选择。还有传言说，开出天价奖金的合伙人自掏腰包2000万投资了C先生的新基金。对此，我持坚定的怀疑态度。此人“公私分明”，拿基金的钱给两亿奖金容易，拿自己的钱投2000万就没那么痛快了。果然，可靠消息说这钱终究没有到位。
华兴资本创始人包凡不是VC人，却是最了解VC的人。他说：“VC行业实际上已经开始换代了。”换代，不是指原有基金开始成立第二期基金，而是年轻一代VC人以完全不同的姿态开始经营新基金。他们对新鲜事物有更为敏锐的探索能力和接受能力，也更有胆量。上一代人从零开始探索VC行业在中国该怎么做，而他们算摸着石头过了河的人，充满野心、魄力，又不缺乏经验、资历。他们将会给近年被“退出”煎熬的投资产业带来新气象。他们就是失败，也会失败得很好看。
我曾在北京观看过一支摇滚乐队的演出。舞台上的表演充满了声嘶力竭的呐喊、接近于燃烧的激情，混合着酒精和汗水，摇滚范儿不输草莓音乐节上的张曼玉。现场观众却大多西装革履，热衷于交换名片或溜到门外迅速交流一些“项目信息”。这一切暴露了VC人观众的“伪摇滚”面目。而舞台上用生命演出的摇滚乐队里，有两名成员是颇有名气的VC基金高层管理者。去年年底，这两位VC人的工作变化也在业内引起小震动。一位居然从VC的合伙人变成了某上市公司的副总裁，开创从VC进企业的先河。另一位虽然还在投资领域，却已经涉足股权与贷款相结合的企业融资服务，是本土基金中第一个吃螃蟹的。
还有更勇敢的VC人，完全脱离投资领域，彻底投身创业。上周末吃饭，一位VC朋友感慨前同事去创业了，从高大上的五星级写字楼搬到特别破的办公楼，“电梯等了四五趟都上不去”。我认识一位从VC离职后创业的女性，“每个月都恨不得把以前买的Prada包通通卖掉来发工资”。就这样抱着卖包包的决心，熬过一个月又一个月。
这几位职业生涯大变动的VC人有个共同点：加入VC行业7年左右。他们都是2006-2007年VC基金在中国爆发扩张时进入的，很多人没有金融相关学历或工作背景，甚至连VC是什么都不怎么清楚。这7年，磕磕绊绊走来，有几百倍投资回报的神话，也有血本无归的黯然神伤。这7年，中国第一代VC人走到了“七年之痒”的转折点。他们创立的基金一定会让中国VC行业面貌一新，甚至会出现上一代VC和新一代VC泾渭分明的两大阵营。中国已经有不少创业成功后进入VC投资领域的经典人物，却少有从VC领域进入创业者行列、成功开辟一片天地的案例。这批刚开始创业的优秀VC人看别人创业看了整整7年，他们自己又会有几位敲响上市钟?
风起于青萍之末。中国VC人的七年之痒，或许会掀起很多行业波澜壮阔的变革。
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