“上述规定根据创业板公司特点，在公司治理方面参照主板上市公司从严要求，要求董事会下设审计委员会，强化独立董事职责，并明确控股股东责任，这对完善创业板企业的公司治理起到很大作用。”多数业内人士都这样认为。

　　但甫瀚公司董事总经理兼大中华区总裁刘建新接受本报记者采访时表示，制度对公司治理的规范是一方面，更重要的一方面是企业对公司治理的认识程度。他指出，在对公司的治理过程中，最大的挑战是个人与公司的分离。公司想快速发展最大的转变应该是管理层的理念，即个人与公司分开的理念。“这的确很难做到。往往在一个Cye.com.cn小公司快速发展到一个上市公司的层面，这时候就有其他的股东参与，对之前的创始人或者是将来的经营者来说，怎么样把公司扩大是他最需要考虑的，那么，如何把个人与公司分离也是非常重要的”。刘建新认为这是创业者首先应转变的理念。

　　对此，鲁桐也表示赞同，她指出，中国的家族企业有一个通病就是企业里更愿意用内部人或亲戚，“董事会的事情在早餐的饭桌上就可以决定”，鲁桐形象的比喻。她认为，董事会虽然小，但作为公众公司就一定要有透明度，要明确自己的责任所在，所以创业板企业在公司治理方面应该要有一个彻底的改造。否则我们会看到很对因公司治理的因素而倒下的例子。