团购模式被正式引入中国，然后爆发式扩张至千家网站，仅仅不到1年时间。快速膨胀的背后动因除了本土山寨文化的强大外，还受益于中国服务业的互联网化需求的驱动。虽然之前分类信息站点已经将触角伸及服务业，但是单纯的信息服务还难以调动整个服务业将营销的矛头指向互联网。因此，未来整个团购服务模式有可能发生变化，但是传统服务业的互联网之门由此已经正式开启，并保持快速的成长。

然而，研究发现，部分区域市场如北京地区的团购网站当前已经结束了快速爆发的阶段，市场格局进入盘整阶段。市场盘整的动因主要有2个方面：

首先，随着用户对团购模式的认知逐步的成熟，团购网站的销售量需要更多的需要成熟的优质的产品和服务去拉动。研究认为，团购的成功从表面看是通过不断的复制获取规模和利润的攀升，然而创业者们除了要看到Groupon表面的光鲜外，也要看到Groupon的成功的真正内涵，如用户运营。由于中国传统服务业市场的规范化程度低，区域文化差异大，Groupon进来以后未必是美团、F团、拉手们的对手。前提是大家要真的把模式做透做成功。Groupon进入中国只是时间问题。依据其扩张的主要轨迹，未来通过并购的模式切入中国市场将成为现实。对于收购的对象，将是运营能力较为成熟的企业，如拉手、F团、美团、24券等。

其次，促进市场盘整的另外一个信号是监管的出现：商务部制定首个团购网站信用认证新规。这次从模式出现到监管政策到位的区间较短，相对于其他模式如网上零售、视频、游戏等，监管执行速度已经大幅提升。当然，团购已呈乱状，后期商务部在监管方面会显得独木难支，执行到位还需要其他部门协同。另外，信用认证的具体执行如何做到透明有效，真正对行业的发展起到规范作用，还需要更多的参与者加入监管体制的建设当中。

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