价值中国：过去十年，是中国互联网发展的黄金十年。根据您对互联网的观察，您认为这十年来互联网产业达到了一个怎样的高度？

　　李钟伟：我只能说互联网的娱乐应用可能已平衡，正在成长期，并向成熟期迈进，但是互联网的商业应用，还是刚刚才起步的。未来互联网发展的趋势会朝着商业化这个方向来延伸。

　　但实际上，互联网的角色一定是跟它的使用者相关的。互联网的使用者包括两种角色，一种是消费者；还有一种是企业。事实上，消费者的使用其实从互联网早期的浏览阅读到后来的社交网络，其实已经是个很大的变化了，而且这个变化并没有平静，可能未来还有；但是对企业来讲，互联网最早对他们来讲无非就是广告、媒体工具，后来慢慢推出电子商务，但是电子商务也才刚刚起步。

　　价值中国：互联网的使用者之一是企业，作为与互联网联系最为紧密的互联网企业，您怎样看待目前互联网企业在盈利模式上的创新和局限性？

　　李钟伟：这个盈利模式根据你怎么定义互联网企业而不同，比如说新浪、百度、阿里巴巴、京东等互联网企业的情况都各不相同。

　　以新浪为例，新浪微博事实上使所有人都对新浪产生了全新的定义。所以我相信老牌、传统的企业是很有生命力的，它生命力最重要的不仅仅是因为它是个大型互联网企业，而是它本身对资源的控制和占有已经到了非常雄厚的状态了，这种雄厚的状态使它在众多的竞争者中保持优势，它通过占有大面积广泛的消费者来占有更多机会。

　　价值中国：电子商务网站已经成了2010年的热点，除了之前的阿里巴巴、淘宝，如今各种团购网站也遍地开花，您如何看待这股热潮？

　　李钟伟：我其实已经合作过很多团购网站，第一我认为做团购是要有些差异性的，第二现有的团购网站的一些做法我不太看好。

　　团购肯定是有着广泛用户需求的东西，但是从电子商务本质上来讲，团购不应该是表现消费者怎么来买东西，更多的应该表现企业怎么通过用电子商务模式向消费者供应商品或服务。实际上，如果团购企业的供应能力跟不上去的话就会出一些问题。比如说，现在有些团购网站卷款逃走，口碑很差，就是它本身供应能力跟不上造成的，互联网给出的需求数字远远超过实体产品、服务的供应能力。

　　价值中国：为了在这股热潮中占领优势地位，大量的电子商务企业如同雨后春笋般出现也带来了激烈的竞争，最近麦考林和当当网也成功上市，您怎样看待电子商务领域的竞争态势？

　　李钟伟：电子商务这一行，到底这是赢家通吃的市场，还是一个寡头独大的市场，这是目前很多人都在争议的问题。别的领域我不敢说，我相信，电子商务肯定是个非常个性化的平台，这是我最基本的看法，应该会出现非常大的企业，也许是京东，也许是麦考林。这个市场跟别的不一样的是，它能够容忍足够多的公司和平台之战。

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