有人形容“团购市场就是个大的爆竹”，能量巨大、华美灿烂，只要有人一点火，就会“砰”一下被引爆。团购在进入中国的这一年里，经历了引爆、膨胀，直至蜕化变形的整个过程。

　　暗潮涌动到瞬间爆发

　　在人们听说“团购”一词之前，北京的互联网圈儿里已经出现了十几家同类企业，拉手网是其中之一，而最先上线运营的，是冯晓海创办的满座网。冯晓海告诉记者，满座网早在2010年1月就已经上线，因模式创新符合用户需求，一上线就拥有较好的业绩。

　　“暗潮涌动”，一位团购企业创始人这样回忆当时的情景，其所在公司2010年1月决定由Android系统开发转型成为团购企业，“模式好、成本低、资金链优质”，“但当时好多家都在策划团购，只是各做各的，都捂着”。

　　2010年3月4日，创业英雄王兴新产品“美团网”上线，一瞬间“团购”和“Groupon”成为业内最时髦的议题，几乎所有聚会、论坛都会对其关注有佳。

　　“虽然说团购的发展是大势，但是如果没有王兴的引爆，谁也说不好现在是怎样的局势”，一位业内人士说，王兴就是那个点燃团购“爆竹”的人。

　　美团网上线后，很多“捂着”的企业终于耐不住性子，纷纷上线，短短1个月就形成“百团”大战的规模。据统计，2010年国内初具规模的团购网站数量达1215家，已披露的风险投资　来自包括万嘉创投、金沙江投资、浙商创投等专业投资机构，还有包括来自山西、浙江等地的个人投资者，已公布的投资总额超过2亿元。

　　团购72变

　　武断地说国内企业都在模仿Groupon做简单的复制，是不公平的。在经过1年的发展后，几乎每家大型团购网站，都在为Groupon的“汉化”探索不同风格的“原创之路”。

　　航母型：美团网上线那天，吴波淡定低看着满脸焦急的员工，扫了眼日历说，“一周之后才是吉日，我们不急着上线”。虽然失去了上线的先机，拉手网却被业内公认是“跑得最快”的。

　　2010年6月初，上线不足3个月的拉手网宣布以收购、开站、代理等方式在国内推出100个站点成为开团最多的网站。“之前的焦点房产网就是因为我跑得慢了”，吴波说运营焦点时错过了好时机，一直令自己十分遗憾，因此拉手网上先后，最先做的就是快速跑马圈地。

　　实际上，不断增长的新业务拓展成本是拉手网“急着”开城的首要原因。业内人士认为，Groupn模式与地面商家结合十分紧密，理论上任何城市都会有盈利，“开团是迟早的事，但成本却在不断上涨”。据了解去年6月在国内2线城市开团成本约为50万，而时至今日该数字超过150万。

　　不仅仅是拉手网。目前F团已经覆盖全国315个城市，美团网也已经推出70个城市的服务，公司的工作人员也已经在多个城市落地。

　　垂直品类型：聚美优品共同创始人戴雨森对“垂直B2C”的定位表示认同，“事实上，聚美优品作为向消费者直接出售实物商品的团购网站，本质上就是一个轻量级的B2C网站”。

　　同生活服务类团购相比，聚美优品从进货到发货全过程都由自己控制，具有完整的采购和物流团队。“一方面利用了团购模式快速增长的优点，另一方面能够更好地保证用户体验。”

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