该拉手网离职员工还说到,拉手网为融资,贴钱拉业绩;遭洗钱,员工谋私利。目前拉手网扩张速度太快,内部管理已经跟不上扩张的步伐,中层管理者的权限没有得到很好的约束,而拉手网一直都奉行的倒贴钱做法,也早已在公司内部成为某些经理谋取私利的方法。据该员工说,他是去年9月就进入公司的老员工,当初刚到公司的时候非常奇怪,为什么已经跟商家协议好了结算价,不加上合理的服务费销售,反而要倒贴钱去卖,这不是明摆着让公司往火坑里跳么?后来才知道,这是拉手CEO吴波大力倡导的互联网营销法——拉人气、抢用户,是拉手网倡导和主张的核心战略。

　　这名员工虽然对战略似懂非懂,但很快就发现了所有员工都能看懂的一个洗钱技巧,例如:一火锅套餐明明谈好是45元结算价,拉手网项目经理可以以执行公司战略的名义,主动向商家建议将结算价签成48元,然后以40元的价格向外团购。这样,拉手网实际贴入的8元中,其中有3元钱被项目经理从公司帐户中洗了出来,成为个人收入;商家仍按45元收钱,并不吃亏。同时由于贴钱销售导致人气旺盛,商家为了能有机会享受这种“送钱+广告”的美事,也愿意替项目经理藏着掖着,甚至还有把从拉手网洗出来的钱进行分成的现象。

　　贴钱推团购项目,在拉手网内部已经见怪不怪,每个城市都在大量的推广贴钱项目。有员工直接点出其中的奥秘,公司必须达到某个数量的销售流水额,才能实现对投资商的承诺,所以大量的赔钱做项目。贴得越多,流水涨得就越快,比如,贴2000万,就可以获得1亿的销售额。不过,对这个赔钱赚吆喝的事情,多数员工表示不理解,再加上被中层管理者利用而谋取私利,不少人愤而离职,认为在只做虚假销售数字的企业做,没有前途。从这里也不难看出,拉手网广告中鼓吹的“超人气团购网站”就是这么被创造出来的。

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