举两个案例，验证笔者的观点。

　　Zygna：Facebook之所以伟大，不仅仅因为它把全世界6亿人联系到一起，不仅仅因为尚未上市就有超过800亿美元的估值，而且因为在Facebook生态链上孕育出了一个估值超过100亿美元的大家伙，这就是Zygna。Zygna是一家领先的在线休闲社交游戏网站，允许你可以通过社交网站、手机和网页等和你的好友一起玩游戏。超过半数的Facebook用户都在玩Zygna开发的游戏，它的风头已经盖过了有20年历史的暴雪娱乐和29年历史的电子艺界。

　　冷笑话精选：这是新浪微博粉丝数排名第一的草根微博，拥有近300万粉丝，每日发布的内容多为笑话、星座、语录、创意等内容。这样的微博很受企业的青睐，他们愿意在这样的微博上投放广告。据悉新浪微博排名前100的草根微博帐号大多掌握在做微博营销的企业手中。目前冷笑话精选已经得到明星站长蔡文胜的投资。

　　寻求一种非网站式的互联网创业模式，也面临着很高的风险：首先，过度依附于某一平台，等于把自己的命运交在别人手里，缺乏安全保障。如果平台不景气甚至面临倒闭、关闭的命运，则很可能竹篮打水一场空。其次，与平台的竞合关系比较尴尬。中国互联网竞争秩序并不是很规范的，很多平台给开发者设置了这样那样的限制门槛，挣钱的业务他们会自己做。最后，跟风式的复制导致竞争超级激烈，盈利艰难。一旦某个模式被认为是成功的，很快会有成千上万的人跟风复制，使得模式的价值迅速降低，团购就是典型的案例。

　　综上所述，本文并非为大家明确提供某种创业模式，而是意在启迪大家：在新的互联网时代，创业的思维不能仅仅停留在建网站这种传统模式上，要善于追踪变化，把握未来。

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