移动互联网究竟是什么？从不同的侧面看有不同的解读。
一个有价值的观察角度是，移动互联网是一个市场，是一个由双边乃至多边用户构成的市场。那么作为一个市场而言，如果想要有序的运转，就需要一个清晰的市场治理架构，包括这个市场得以存在和运转的原型是怎样的？市场中的各方是如果相互借力、相互交互的？市场中各方应该恪守什么样的原则？市场中的优胜劣汰机制应该是怎样的？市场中的交易品应该如何定价？在回答以上问题之前，一个前提性的问题是：谁来为市场制定规则，并且监控这些规则？
从另外一个角度看，移动互联网是一种技术架构。既然作为一种典型的技术架构，它内在的标准是怎样的？它的基础设施服务由谁来提供？它内部的模块关系与分层次关系是怎样的？同样，作为一种技术架构而存在的移动互联网，也需要有相应的技术标准的制定者和引导者。
此外，移动互联网是一种商业演进战略。作为一种商业演进战略而存在的移动互联网，意味着大大小小许许多多的企业的战略创新活动在不停的涌动着。谁对于产业内外的创新活动进行协调，以保证这种创新活动是有利于整个商业的生态体系的健康的？
无论从哪种角度来考察，移动互联网时代都需要一个整体性的领导者。我们的研究结论认为，无论是作为市场，还是作为技术结构，还是商业演进战略而存在的移动互联网，一个有序的生态体系不会自动出现，这里面有赖于一个强大的平台领导者，统筹地搭建市场治理结构，设计并运营技术结构，规划整个本企业乃至生态体系的商业战略。这就是一个有价值的移动互联网时代的平台领导者。
那么什么样的企业有资格成为一个移动互联网时代平台的领导者呢？一个平台领导者需要具备以下几个条件：
它需要是海量用户的拥有者，对于市场有足够强劲的影响力；
它需要拥有强大的基础设施，能够在技术战略上支撑其商业战略；
它能够起到创新引领的作用，能够引领整个产业链的创新走向；
它应该是一个平台化商业模式的奉行者，或者可以相对便利的转换为一个平台化商业模式的企业。
从今天移动互联网发展的实践来看，无论是互联网巨头，包括百度、淘宝、腾讯、Facebook、Google，还是像中国移动、中国电信这样的运营商，还是像苹果这样的终端设备提供商，都试图在移动互联网时代的商业生态体系中，成为一个新的平台领导者。
移动互联网时代的商业体系，其活动主要是由基于市场的交易驱动的。对移动互联网时代复杂市场的设计和管理，就成为体系内所有企业面临的一大挑战，这自然也是CYE平台领导者首先要面对的命题。在整个移动互联网产业内部，从软件业到终端制造业、从社区到电子商务都越来越多的运用市场，来组织诸如创新等各种不同的业务活动。对于其中特别有望成为平台领导者的企业来说，它需要对生态体系中大量交易进行协调，其间涉及到最终用户、应用软件开发商、技术组件供应商和系统集成商等。对这些市场的有效管理，决定了以平台领导者为核心的整个生态体系，是否能够为用户提供满足其需求的、丰富多样的移动互联网解决方案。
由此可见，对于复杂移动互联网时代一个复杂的市场动力机制的把握，几乎成为了平台领导者所有运营活动的关键。这些活动包括了从技术支撑到渠道规划，从产品设计到外部关系协调。
然而，事实证明，要设计并管理一个有效市场，对平台领导者而言是一项相当有困难的挑战。其挑战的本质在于，双边乃至多边市场在移动互联网时代是大规模而且普遍存在的，双边或多边市场比传统的单边市场更为复杂，管理双边或多边市场，同时还要吸引和保持多种不同参与群体的挑战，需要做到应付自如，这确实是很大的考验。
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