如果以上步骤未能选出仓库，比如订单忘填省级地址,订单地址在所有的仓库覆盖范围之外，则根据订单的收货地址和仓库库存情况寻找就近的一个仓库，或者是缺货金额最小那个仓库。
这种分仓方案的实施，有助于将朵朵云在上海和武汉两地的仓库进行很好的订单衔接，在较短的时间内完成订单的正常处理，承担各自的发件量。
优化细节，提升效率
过去，朵朵云的上海总部每天能够承载6000左右的发单量，估计当发件数量达到日均10000单左右时，目前场地的限制就会凸显，使得店铺无法按时完成发 货配送。而武汉仓的建设，目的便是要让店铺达到吞吐量的扩容，因此店铺计划能够在2014年初实现日均8000的发单量。当然，对于异地加仓，店铺需要做 好的方面还包括物流控制，以及对供应链各环节的优化和控制。据介绍，目前朵朵云将更多的精力花在运营环节的优化和成本的缩减，提高用户体验方面。
例如，根据新的ERP系统旺店通，其对仓库进行了科学的设计。按照产品的热销程度、关联情况、品牌情况来综合考虑，采用S型的配货路线，同时对货位指定分 组，划分哪些货位是畅销区，哪些是大件区，打单的时候可以根据货位名称来筛选。这样做的目的是，打在一个单子上的全都是畅销区或者大件区等，配货的人能不 出这个区就搞定(需要仓库货位配合划分指定)。
仅仅拣货这些环节的优化，就能将目前20个拣货人员缩减到15个，而且新入职的拣货员几乎不需要培训，第二天便可以达到正常员工工作量的70%以上。在武 汉仓有一个新来的拣货员，3天后当天的拣货工作绩效就能排名到前3位。而且出错率几乎为零。这一改善，帮助朵朵云大大提高了工作效率，节约员工培训成本， 同时也不用过于担心基层员工的流失。
另一方面，在物流快递成本上的精简，也是该店铺一直在尝试的方向。据了解，一箱纸尿裤，不同的快递公司运费差价可以达到20元左右，因此在快递成本上尚有 很大的资源可以挖掘。而朵朵云的方式是，寻找一些新的快递公司尝试合作，初期进行每天的跟踪，了解该快递公司的一些优劣势之后，再进一步合作。
通过精确的成本预算进行选址，结合量身定做的ERP系统进行良好的对接，同时做好店铺各环节的优化和控制，店铺获得一定程度的成本缩减。但店铺不能简单将减少的成本收归囊中，而是用来反哺客户。就如朵朵云所做，利用缩减的成本加大包邮力度，让更多的客户真正得到实惠。
而谈到对物流仓储的规划和布局，朵朵云联合创始人徐庆表示，如果物流的速度、成本没有改善，开分仓没有意义。但店铺不排除在别地新建分仓的可能。就如马云 的“菜鸟”网给大家勾画的蓝图那样，未来中国的智能物流网络将能实现中国任何两个城市之间购物的24小时必达，仓储物流的发展将会使得消费者的物流体验急 剧上升，这也将成为店铺的下一个增长点。
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