11月26-27日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店召开。在26日上午以“大公司，小公司，营造健康的互联网产业链”为主题的对话中，91无线CEO胡泽民和百度副总裁汤和松进行了对话，分享了百度联姻91无线前后的酸甜苦辣。
汤和松在对话中谈到最多的一个词就是“战略”。他认为是做一个亿，还是做一千万，就是战略，如何把你的业务，把行业的格局在战略上有你认为非常自信的认知，敢于出手，是投资的最高境界。选择战略投资一家公司不在于做项目的人有多少钱，什么背景，重要的是对行业，对自身的业务战略上的认知。
百度战略投资收购最主要看什么?
战略：一个大的战略投资收购最重要看两点。第一，战略方向。第二，落地。大的整合是双边的、互相配合协作的，只要把握好一些基本原则，比如：从渠道，资源、项目管理。怎么做好?第一、要与被收购方共同商量。第二、要信任对方、给对方空间和更多的激励。
从投资人角度看，百度为何大手笔投资，投资偏好是什么?
大手笔核心点：战略认知、行业格局、投资时间点
投资偏好：1、业务契合度 2、气味相投(价值观和做人)
什么样的初创公司可能将会被百度看中?
看战略契合度，公司不在于大小，主要看这个公司是否与百度的业务互补，有价值，执行力强。
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