“瞪羚计划”是亚马逊迫使图书出版商给其更优惠价格的计划。该公司CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)曾说，“亚马逊应该像非洲猎豹追赶病弱的瞪羚一样接近这些小型图书出版商。”
非洲猎豹的奔跑速度可达每小时70英里，其加速度甚至快于法拉利Enzo跑车。贝索斯的公司发展速度就像猎豹一样迅猛。在贝索斯非同寻常的、甚至有些冷酷无情的领导之下，亚马逊在过去十年中的发展速度十分惊人;它在去年创造了将近750亿美元的营收。下面是贝索斯打造亚马逊帝国的五大战略。
1. 像教父一样，给别人提供他们无法拒绝的东西。
在2004年，亚马逊瞄上了Melville House(梅维尔书屋)。这家位于纽约布鲁克林的严肃小说和非小说出版商，还只是一家初出茅庐的小公司。但当时，它与亚马逊一度交恶。该公司联合创始人丹尼斯-约翰逊(Dennis Johnson)回忆称，他的发行商打电话给他，描述与亚马逊之间的谈判“就像与教父共进晚餐”。
亚马逊“希望Melville House支付费用，但又不愿说明该网站售出了多少本Melville House图书。”约翰逊批评了这项霸王政策，并对Publishers Weekly杂志吐露了自己的忧虑。结果在该杂志登出约翰逊故事后的第一天， Melville House亚马逊页面上的“购买”按钮就突然消失了。
最后，约翰逊不得不按照亚马逊的要求向其支付费用。“我付了钱，我们的图书才又出现在亚马逊网站上。”
2. 若非绝对必要千万不要透露任何信息。
亚马逊自始至终没有向Melville House透露它究竟卖出了多少本Melville House图书。而且，亚马逊对于Kindle销量也是三缄其口。它也不愿说明自己在西雅图有多少员工。而且，Kindle团队在西雅图总部的办公室被命名为“51区”，如果你与Kindle产品没有直接关系，你根本不可能踏进那里半步。
贝索斯似乎更愿意以自己的方式来传递信息，例如他会精心炮制致股东的信函。
3. 精简团队直至两个披萨就能喂饱他们。
在亚马逊管理层中，贝索斯以“两个披萨原则”著称：任何团队不能大到两个大披萨还喂不饱的CYE程度。这就是说，每个任务小组一般限定由5-7人组成，这样既可以让小组讨论各种想法，又确保没有太多旁观者。“集体审议”是贝索斯最讨厌的事情之一。
这些小型团队做出了很多了不起的创新之举，例如大受欢迎的Gold Box特价促销活动——让消费者限时抢购特价商品。
4. 团队之间尽量少交流。
21世纪初在一次外出静修时，有人提议说公司团队之间应该多进行交流。贝索斯站起来说道，“不，交流并不好!”
多交流也有问题吗?贝索斯解释说，团队之间的交流削弱了团队的独立性，会让人们变得人云亦云，毫无主见。而这恰恰有违亚马逊文化所提倡的“激发创意的冲突”。
5. 坚持己见。
“在亚马逊如鱼得水的人，往往是那些非常适应逆境，总与周围人摩擦不断的人。”《万货商店》(The Everything Store)一书的作者布拉德-斯通(Brad Stone)说。该书详细记录了亚马逊的快速发展历程。这是为什么呢?贝索斯无法忍受“一团和气”的氛围，即人们总是相互认同，寻求一致意见。
研究表明，最出色的企业家往往是极难相处的人。“热爱争论”已成为亚马逊文化中根深蒂固的东西。《商业周刊》(Businessweek)曾罗列了亚马逊的11条领导原则，其中一条就是“有主见，坚持己见，以及努力实践。”
领导者有责任挑战自己不认同的决定，即使这样做令人感到很不舒服或筋疲力尽。领导者都有着坚强的信念和坚忍不拔的性格。他们不会为了维护小团体的和谐而作出妥协。一旦主意拿定，他们就会全力以赴。就像非洲猎豹全力追逐瞪羚一样。
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