创业历程
深圳燕南路，绿树掩映。街边一家名为“MITI”的店，毫不起眼，仅15平米。
然而，就这样一家店，卖卡通玩具、卡通文具、卡通收藏性饮品等小玩意，一个月却有三四万元的营业额，一万多元的纯利润。
让那些繁华闹市的名门靓店黯然失色的，是两位年轻老板：于进江和魏海。
于进江和魏海现为深圳一家设计公司的合伙创业者，但出于喜欢卡通的兴趣，于是两人开了独立摸索着，开了这家卡通专营店，专门销售中高档的卡通玩具、文具等。
出师不利
2000年元旦前，两人跑遍大街小巷去找店面。经过燕南路时，他们毅然租下了这个店：15平米虽月租高达5000元，但人流量不大，并且紧邻深圳市外国语学校(深圳最好的中学之一，有五六百名学生)，而小店对面是艺术中心，每天有很多学舞蹈、音乐的人经过。显然，这里拥有卡通产品的大量购买力和潜在客户。
可是2000年元旦小店开张后，问题来了：要把潜在客户转变成客户，需要合适的商品。但他们当时卖的卡通玩偶，价格太昂贵；而中低端的卡通文具和其他小玩意，种类又不多。结果，很多学生进来兜了一圈，买了罐他们附带销售的饮料就走了。卡通专营店，变成了饮料小店。
曾经放弃
定位有问题，就得赶快改。于进江和魏海先是放弃了卡通专营店的定位，全力转向做真正的便利店，小店里大卖肉丸、鱼丸等零食。
结果，店里热闹了起来，但半个月后他们承认了“转向便利店试验失败”。因为开便利店，对年轻人来说很多事很麻烦，比如，当天卖不完的鱼丸、肉丸，保鲜起来很麻烦，造成他们浪费严重；而计划卖早餐吧，就意味着他们得赶在每天早上7点学生上学之前作准备，还得增加人手。
他们还想过卖洗发水、洗涤灵。但最后他们想通了：还是不能放弃卖卡通。
重新定位
潜心研究之后，他们根据现实的市场需求和消费能力重新定位，放弃了原来全做高端的想法，尝试销售价格较平、档次稍低的卡通玩偶、卡通文具，附带其他商品。
就这样，小店拥有了现在的独特格局：1/3卖饮料，2/3售时尚卡通玩具和卡通文具。而卡通商品的种类十分丰富了——小到一两块钱的书签、贺卡，大到2000-3000的时尚玩偶，各种档次都齐全。
而市场形势不断上升：收入由每天一两百元到三四百元，到日进千元，半年以后收支平衡。最后，卡通产品最终战胜饮料，成为小店主要收益来源，他们终于做成了名符其实的卡通专营店。
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