随着我国经济的快速发展，人们生活水平日益提高，人们的消费理念和思想也在不断的变化。当前，人们开始追求更高层次的精神生活，追求更加丰富的娱乐文化生活。量贩式KTV成为人们经常选择的一种消遣娱乐方式。
KTV行业是劳动密集型产业，平均人员流失率高于其他行业。导致管理费用和培训费用的激增，同时也给其他在职员工带来很多不良的影响。事实上，对于员工和KTV管理者来讲，适当的员工流动是很正常的。但是，笔者走访多家KTV公司发现KTV公司员工的流动属于不正常的员工流失。因为，其流失比例和频率要远远高于其他行业。然而，统计显示连锁量贩式KTV中的人员流动却比较正常，不禁让人探究其中的原因。
单体量贩式KTV缺乏完善的管理制度
由于单体量贩式KTV没有或者管理制度不健全，缺乏基本的制度，公司的组织结构也不合理，这样就会导致员工无所适从，不知道做到什么标准才是符合公司要求的。事实上，现在现在很多的单体经营者的管理方式是“人治”，缺乏明确成文的规章制度，很多事情都是KTV老板说话解决的。宝乐迪加盟电话：010-51285022
公司核心管理层作为KTV经营的管理核心，其做事风格直接影响到公司的氛围。KTV单体公司中很多管理者都是从基层的服务员做起的，很多没有受过专业的管理培训，其管理方法和模式完全按照以前的上司灌输给他的思想，所以，导致它的很多管理方法受到下面员工的反对，导致对核心管理层的满意度越来越低，管理层的表现不能让员工信服。员工对核心管理层的认可度很低，虽然这不是员工离职的最直接原因，但是它加速了员工做出离职的决定。
连锁量贩式KTV建立的管理制度增强员工的信心
在量贩式KTV连锁经营中员工人员流失问题似乎不是问题，调查连锁KTV龙头老大——宝乐迪部分员工“我对宝乐迪有信心，在这我有明确的职业规划，而且在这里感觉很温暖，我会坚持下去”。“在宝乐迪工作我觉得很有前景，公司注重的是个人能力，在这里可以学到更多也能得到更多的晋升机会”，诸如此类，员工都是很乐观的态度。
“宝乐迪总部主张以人为本的管理思想，建立完善的公司管理制度。我们深知来KTV消费的所有客人的满意与否都是由KTV公司的员工的服务决定的，员工是KTV经营中利润的一切来源。所以，我们树立以人为本的管理思想，以员工为中心，管理者要心中始终有他的何总伙伴，尽可能的考虑到员工的感受和发展。营造出人性的工作氛围，让员工尽兴工作。”
宝乐迪加盟官方网站：http://xm.cye.com.cn/xm_dy/KTV/
谈到为什么宝乐迪发展的这么快，迅速发展成为中国最大的量贩式KTV，“同样的道理，我们充分考虑加盟商的需求，对于每一家宝乐迪分店的管控和服务力度增强，总部在人才输出、物资配送、工程监管、营销支持和人员培训等多方面加强对分店的指导。从开店选址筹建到运营营销再到后期管理人员培训等多方面的技术、物资等一体化服务支撑不仅提供加盟支持，而且还提供定期的培训，相比管理公司现在良莠不齐的现状，得到更多加盟商的信赖。”
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