人才是21世纪成功与否的关键，在创业团队里这更是一个真理。把正确的人用在正确的地方，会给你带来超出意外的收获。既然我们在说要组建一个团队，那么什么样的组织才叫团队呢？

    团队是一个有自己核心，有自己文化，有自己思想的组织，在团队里面我们讲究群力。团队里面我们只有带头人而没有负责人和领导，只有任务而没有这个应该是你做的思想。有人可能就会说：你脑子有问题啊？怎么能在一个组织里面没负责人和领导呢？现在所谓的团队，他里面每个人要应该干什么都是由所谓的负责人来决定，而真正团队是为了完成一个任务而相互不断的努力，直到圆满完成的组织。当然这里面也牵涉到一个责任问题，例如这任务如果没完成，那谁来付这个责任呢？答案是全队。而如果在一个团队里面，有一个人老是因为自己没完成看着全队受罚，他还好意思再待在里面？而其他的人也因为自己没去帮助别人而受到了应有的处罚。从这里面可以看出团队应该是互相帮助，互相学习，共同完成一个任务和目标的组织。这也是为什么别人说你可以把我的工厂拿去，只要留下我的员工我多少年后会做得比现在更好。

    团队的组建也是需要一定的方法，因为人是一个个体，他具有一些自己的特点。

    首先我们要做的是一个相互照顾和关心的人文氛围，创造一种和谐的小世界。这是后期发展的动力，因为你尊敬我，你看重我，我作为其中一个不可缺少的元素，那我肯定很努力的做事。

    第二，进行一定人员协调，也就是这里面应该每个人有自己最拿手的，而每个人的这种技术或者能力又恰好构成了团队的任务要求，从事实上去承认你很重要。

    第三，对某些影响团队的个性我们加以改造，让这些个性有利于团队，当然也有些确实改造不了的，那么我们就得考虑人员换岗了。

    第四，设立团队的一些标志，加于成员身上，从外在的样式上面形成一种影响。

    当然还有很多.....