自从Foursquar和Groupon开始成为新闻热点，同时谷歌和Facebook在争夺他们的地理定位功能（Places app）的市场上皆败下阵来后，本地化网络生活服务似乎将要席卷全球了。当雅虎和谷歌陷入了争夺Yelp之战的时候，eBay，亚马逊，雅虎还有各路豪杰正争先收购Groupon（编者著：今天最新的消息是谷歌以25亿美金的价格买下了Groupon）。同时，雅虎再次使出浑身解数想拿下Foursquare，显然他不满足于仅仅吃掉Koprol.尽管有着类似于硅谷的热潮，印度的本地化网络生活服务似乎一点也不乐观。这里本地化的生活服务浪潮已掀起过多次，可却没有成功地铸就其价值。

　　我将简单地介绍一下最大的三次席卷本地网络服务的浪潮。

　　1，本地分类广告：故事起源于十年前，当年有几家公司投身于网络服务的浪潮之中。但他们走的都是传统的路线，没有一家是通过互联网发家的，而且他们很少去搜集本地的信息资源。其中，Sulekha就是一家得以幸存下来的公司，但由于其这项业务做的实在不怎么样，它又不纯粹主营这个。

　　2，地图和本地搜索：地图，本地搜索，行车路线…这次浪潮起始于2006到2007年间，每个街区的孩子似乎都能提供本地搜索服务（还记得Guruji和the Sequoia funding之间的喧嚣吗），或是地图（多数人还信以为真了）。有趣的是，很少有人在这个领域里赚了钱，多数企业还是免不了关门歇业的命运，而在其中的市场领导者（分别是Justdial和MapMyIndia）是那些在商务和技术上精益求精的商家。

　　3，团购网，地理服务（LSB），Checkins（社会化，移动化等）：没错，有很多关于此次潮流的流行语词，而我们似乎也正身处其中。团购网现在正异常火爆，但LBS还没有真正在美国和中国大展拳脚。

　　历史无疑会告诉给我们一些事情。这三次潮流就有趣地提醒了我们如下几点：

　　1，模式泛滥，内容为王：看看那些做得好的公司。 Justdial，MapMyIndia和一定程度上的Sulekha，都靠信息集合而取胜。这是实现可持续优势的关键所在，因为本地区的数据并不真实存在于任何的公共资源之中。

　　2，虽然信息集合型模式可以持续，但不能立马发家：让我们面对现实吧。大多数的本地数据是被西方国家所掌控的，而地址数据（由此还包括地图的浏览和检索）大部分也在他们手里。虽然集合型模式对印度来说是一个巨大的商业机会，但实现它的成本太高了。在印度本地的网络服务模式中，只有团购网才能杀出一条血路，究其原因是由于其不需要综合性的本地数据库的支持。然而，集合型网站模式的问题是：只有当可利用的数据汇总起来时，它才对客户有利用价值，再者其开销也是相当之大的。

　　3，精细分类支持：或许市场上有很多本地网络服务公司，但是赚钱的却仅限于那几家有着精细分类的网站。由于在精细化分类上的投入所带来的收益，团购网又一次得益了。但作为一个提供本地搜索服务的普通商户，你需要在整合信息（银行，医院等）上花大把的银子，虽然这些信息有用，但却不能赚钱。而另外一家专注于精细分类的网站——Burrp，就起到了很好的示范作用。

　　4，更好的手机+更好的地图=LBS：一些网站试图将LBS建立在存储和转发服务（SMS）的形式上，但是这对于那些自带GPS功能的手机来说是不起作用的。由于地图数据升级和GPS手机灵敏性的提升，这可能成为一个有趣并值得去关注的市场空间。

　　5，了解购买意向：模式正在从产生引导移动到实际销售。网站越接近消费者，提供给中小企业（SMB）的价值就越大。

　　上述的好几次潮流都是以少数的商家存活下来而结束，但是他们从没有真正发挥出本地网络服务市场应有的潜力。对于在未来的几个月，在更先进的技术和数据基础设施的带动下将会发生什么还有待观察，同时不论是LBS，还是存储技术（in-store technologies）等等，将会在印度用户群中，开拓一片天地。

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