当中国创新工场等创业孵化器概念的机构才开始萌芽成长时。在创投的发源地美国，导师型的创业孵化器已成为初期创业阶段来势汹汹的新势力。在这些孵化器的协助下，创业者获得“种子资金”的门槛大幅降低，甚至拥有一纸商业计划书也能在这里获得组建团队、开发初级产品等各种起步阶段的帮助。

TechStars、Y-Combinator、Summer @Highland、DeamItVentures……这些对中国读者而言可能只是陌生的单词，在美国却是创业者们不得不知道的创业孵化器，本期创富志将带您一窥这些美国十大创业孵化器的运作模式。

来势汹汹的新势力

上世纪初，福特汽车公司以“T型车”的单一汽车款式占据了市场的主导地位。当时，这一车型满足了消费者对于低成本功能车的消费需求，尽管它们看起来是多么雷同而缺乏个性化。

然而，随着科技的进步和竞争对手的介入，“量身定制”的个性化汽车款式消费需求随时涌现，个性化、彰显地位和身份的消费需求替代过往优先考虑的价格等因素，使得通用汽车的多品牌战略一举超越了福特这位昔日的霸主。

今天，风险投资行业也在经历这样的裂变过程，一个企业从初创到上市的过程被分割成不同的融资阶段，取而代之的即是风险投资机构的定位细分和垂直化分布。风险投资这个对于创业者而言并不陌生的概念，其成型也就在近35余年的时间。

早前，不只是风险投资机构数量屈指可数，而让有幸获得投资和大致的商务指引的创业者感到振奋之外，作为一个风险投资机构甚至要对一个企业的整个生命周期“负责到底”的投资方式，也是与今天相比的最大差别之一。

显然，随着风险投资机构以及创业群体两者数量上的急速增长，作为“卖方”的风险投资机构也开始像通用汽车那般实现了不同程度的职能分割，从而为它们的“客户”———创业者提供更有针对性的“融资产品”。

简而言之，风险投资机构的分化大致可以分为横纵两个方向：以投资领域或者产业划分的横向分割模式，以及以介入不同的融资阶段来划分纵向模式。从纵向角度而言，天使投资人、传统意义上的VC和PE正呈现“泾渭分明”的职能分工趋势。

在天使投资人介入的创业者创业早期阶段，导师型的创业孵化器开始流行了起来。在这些孵化器的协助下，甚至是一纸计划书的创业者也能在这里获得组建团队、开发初级产品等各种起步阶段的帮助。

在美国，创业孵化器正在成为初期创业阶段来势汹汹的新势力。以美国知名的创业孵化器TechStars为例，据businessinsi-der报道，65个初创项目已经被成功孵化，当中有49个项目获得融资支持。孵化失败的项目迄今只有4个。与此同时，成功孵化的项目其估值已经上涨了4亿元美金之巨，其中6个项目被成熟公司收购。

创业“流水线”

在前一期创富志为您介绍的另一个美国创业孵化器YCombinator已经详细阐述这类创业孵化器普遍的运作模式。

随着在互联网上开始创业的成本越来越低，YCombinator通过向大量最早期（甚至只有一份商业计划书）的创业团队投入约1.5万至2万美元的“种子资金”换取约7%的股份，并经过三个月的统一培训孵化，将它们带到下一轮投资人面前。

当然，不同的创业孵化器因为创始人等因素的差异，也存在些许的不同。去年参与TechStars选拔的创业者Jonathan Wegener便在其博客简要列举了TechStars与YCombinator的5个差别。

例如，在创业场所方面，YCombinator孵化的创业者并不都在其办公室内，而接受TechStars孵化的创业者则更像是挤在一个网吧里“肩并肩”地紧挨着创业；与YCombinator只在硅谷“接待”创业者的做法不同，TechStars的“路演”遍布纽约、波士顿、西雅图等不同地方；此外，两者在约见创业者、每一期“培训班”所能容纳的创业者数目、以及创业者“路演”时间长度上的规定都存在差别。

孵化器的“卖点”

无论如何，还是有很多创业者带着自己的想法，像应聘一般地穿梭于这些孵化器之间寻找机会。体育及演出票务搜索网站SeatGeek的联合创始人兼CEO Russell D‘Souza作为走出孵化器的“过来人”阐述了孵化器对于创业者带来的好处。

Russell D‘Souza指出，在孵化器，免费的办公空间和经验指导，以及初创融资都是吸引创业者来到孵化器的最主要原因。除此以外，这些孵化器所联结的宣传渠道（如TechCruch）亦能为创业者带来早期的宣传和传播。

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