走出去，是一个必然选择

　　“加入WTO以后，对中国企业来讲，走出去，实现国际化是一个必然的选择。”“做得好，一步登天；做不好，打入地狱！”2004年12月8日凌晨，整夜未眠的柳传志忧心忡忡地说出这句话。几个小时后，联想集团在五洲大酒店发布新闻：用17.5亿美元收购IBM的PC业务。全球IT业震惊。

　　在过去的几年里，联想经历了分拆交棒、进军互联网以及回归PC的曲折历程。此刻，联想PC业务也处在滑坡的危地，其国内市场占有率从2001年的30%下滑到24%。重回PC，联想必须寻找到新的出击点。这时候，IBM突然找到联想，声称愿意出售它的PC业务。

　　而对联想来说，并购可以一下子从全球第九大PC厂商跃升到第三名，仅次于戴尔和惠普，年收入规模由30亿美元膨胀到120亿美元，从而进入“世界500强”企业。

　　尽管遭到所有股东的全票反对——这是柳传志在2007年9月才对外透露的，柳传志最终还是决定不放过这次机会。联想与IBM达成的购并协议是这样的：IBM出售全球范围的笔记本、台式机业务和Think系列品牌，联想支付的交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿美元的债务。在新闻发布会上，柳传志说，“不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破就只有萎缩。”

　　联想的购并成为2004年最后一条，也是最重大的关于中国制造的新闻。国内外舆论一时沸腾，表现得十分两面。一方面，很多人振奋于联想的国际化雄心；另一方面同样也有人对联想“蛇吞象”的豪迈之举心存质疑。

　　有一次，柳传志去北京大学的MBA总裁班授课。他做课堂测试，问：“有多少人看好这次购并？”全班93个总裁同学只有3个人举手，其中两位还是来自联想集团的经理人。两年后，柳传志回想说，“我当时心里真是一凉。”

　　不过，对于这位经历过无数风浪的企业家来说，他也许更愿用历史的眼光来直面今日的风险。在购并新闻公布一周后的12月15日，联想举办20周年纪念大会。柳传志的一席演讲让联想的创业史充满民族激情——

　　“1985年初，我第一次参加IBM的PC代理商会议，端坐在最后一排，怀着科技人员刚刚下海的心情，紧张而兴奋，这是一个新事业的开始。20年后，2004年底，我代表联想集团，在收购IBM全球PC业务的文件上签字，感受到全中国乃至世界目光的注视，同样让我感到紧张和兴奋。这是联想两代人梦想的实现，同时又是一个新的事业的开始。”

　　放眼1999～2005年的创业史，还有什么语言比这段表述更能证明中国制造的进步和力量？

　　备忘录

　　●1999年3月，马云和他的团队在杭州以50万元创业，当时总共18个人，包括马云和他太太，办公室就在杭州城郊马云的家里。

　　7月，被伊利突然免职的牛根生在呼和浩特创办蒙牛。

　　11月，陈天桥向人借了50万元创办上海盛大网络。出生于浙江省新昌县的陈天桥从小是个乖孩子，大学毕业后分配到大型国企陆家嘴集团，三年时间当上了董事长秘书。

　　●2000年，纳斯达克的科技股泡沫遭遇群体性破灭。在中国，震惊一时的远华大案告破。

　　●2001年，中国正式加入世贸组织。这一年，互联网的冬天来临，新浪网的缔造者王志东出局。

　　●2002年，中国开始成为全世界的制造中心。2002年5月，中国汽车业的传奇人物仰融赴美不归。

　　●2003年，SARS袭击中国。互联网开始回暖。5月，分众传媒成立，江南春用两年的时间，把两万台播放器挂进了全国45个城市的电梯厅。

　　●2004年，堪称创业史中的“崩溃之年”，铁本爆发戴国芳事件，德隆坍塌，刘永行的电解铝项目被叫停……

　　●2005年，中国企业开始遭遇越来越多的反倾销制裁，TCL收购汤姆逊，国美苏宁开始崛起。而在国内股市，上证指数也跌破了千点。