导读：这是一个“危”与“机”并存的时代，先有“全民炒股”的热潮，后有受到金融危机考验的中国制造。同时，汶川地震、奥运中国、三聚氰胺事件，给中国带来了一波又一波冲击。

　　创业史定位：

　　这是一个“危”与“机”并存的时代，先有“全民炒股”的热潮，后有受到金融危机考验的中国制造。同时，汶川地震、奥运中国、三聚氰胺事件，给中国带来了一波又一波冲击。在这一时期，新经济领域的创业者迅速崛起，以施正荣、马云为代表的互联网以及新能源创业领袖风光无限。

　　这又是一个新老交替的时代，老一辈的创业者陆续隐退，又在企业“过冬”之际纷纷宣布复出；而以李想、戴志康等人为首的80后“明日之星”，隆重登上前台。一个难以预知的未来即将展开在所有创业者面前。

　　时代描述：

　　到2006年底，一些敏感的人已经嗅出了景气变动的气息，开始于2004年春夏的宏观调控似乎已经结束了。通过强有力的行政干预，国有企业在垄断性行业的地位进一步得到巩固。而民间投资者则被排除在了这些领域之外。

　　最具景气意义的标志是，已经沉寂了两年多的股市和房市双双出现快速回暖迹象。随着股权分置改革的完成，北京、上海等中心城市领涨房价，人们开始把钱从银行中取出投入股楼两市，一个新的繁荣周期又开始了。

　　与此同时，以“非公36条”为代表的一轮市场开放政策的实施，将民营经济的发展提到了新的高度。

　　创业史记：

　　“老”创业者的“新”问题

　　2006年，TCL的李东生陷入苦战。

　　他在2005年信誓旦旦地要在18个月内实现并购盈利，而事实却是，每一项重组计划都不幸搁浅。在过去的几年里，他几乎使尽了所有的招数，甚至又像十多年前一样，披着一条彩带出现在商场的柜台前亲自向消费者促销。这个十分注重外形的南方人有时候会胡子拉碴、神色倦怠，不过谁都看得出来，他一直试图保持自己的尊严。

　　2006年6月，李东生在《鹰的重生》中写道，“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须做出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。”

　　这样的描述无疑是惨烈的。在2006年，TCL的净亏损高达18.4亿元，股票戴上“ST”的帽子，面临退市危机，《福布斯》中文版还把他评为“中国上市公司最差老板”之一。2007年5月，李东生不得不关闭了欧洲工厂，宣布重新把重点移回中国市场。所有的人都好奇地注视着李东生，他会是那只获得重生的鹰吗？

　　李东生真的挺过来了。三年当中，李东生主刀的“三次大手术”——现金为王、人力资源整合以及业务架构重建，使TCL开始稳住阵脚。

　　有句俗话叫做“不撞南墙不回头”，李东生却是那种“撞了南墙也不回头”的人。尽管早年的扩张差点让他积重难返，然而到了2008年，他逐渐恢复了气力，再次走上跑道，搏击全球液晶电视业务，首先把三星列为赶超的目标。

　　跟TCL相比，海尔的张瑞敏也不轻松。中国家电业几经价格战后，全行业销售收入增长仅为3％左右。因此，在张瑞敏看来，唯一的出路是实现全球化布局。

　　全球化，成为所有“老”创业者心中的“新”理想。