“围城”的比喻，不仅仅可以放在婚姻上，更可以放在继承家族企业上。很多人看来，比起一般的创业者，富二代不用艰苦创业就可以继承家产，令人羡慕。但是在继承了家族企业的二代甚至三代来说，这并不是轻松的事情。

广东华纶纺织集团的梁伟扬从父亲手中接手华纶纺织集团时，其年营业额突破10亿元，工厂从顺德扩展到高明、肇庆、三水和山东青岛等地。然而父辈们起早贪黑、兢兢业业，梁伟扬虽然敬佩，但也觉得他的父亲的工作和生活方式，并不是自己想要的。

带传统产业走向新生

虽然是家族企业，但梁伟扬并不满足于仅仅从事传统纺织业。

在华纶纺织集团历练几年，梁伟扬参与了集团股份制改造。当他发现传统产业的瓶颈难以突破后，就从家族企业中抽身而出，组建中国纺织行业网，作为纺织交易的平台。此后，他又进入金融市场，从事金融衍生产品和黄金期货交易，并且到美国金融市场组建私募基金进行投资。当他发现生物科技产业潜力无限，开始与联合基因科技有限公司、上海复旦生物科技有限公司合作，开拓基因科技的下游应用产业。

对于梁伟扬的经营方式，温州中小企业发展促进会会长周德文表示，“虽然会有观念冲突，现在大部分父辈对孩子还是比较宽松的，现在很多企业家都实行‘双轨制’，就是父辈还坚持在传统主业领域，孩子可以去自己感兴趣的领域发展、创业。万一失败了，可以回到传统主业，如果成功了，甚至可以带动传统产业转型。”

“和老一代企业家相比，他们对现代信息网络等工具的运用比前一代强，思维方式跟父辈很不一样，专业知识也比父辈多，比如对资本运营和金融市场的了解。”温州市社会科学界联合会副主席洪振宁说。

新一代通常都被父母送到国外读过书，在温州这个比例达到了90%。因此，他们的外语很好，具有世界眼光和全球化的胸怀，也拥有更多的专业知识，这有利于企业同国际接轨，应对全球一体化经济，洪振宁介绍。

林超群就是一个例子，从初中开始就离乡背井。出国留学的林超群，4年前毕业于加拿大Victoria大学经济学专业。回国后，她就正式从父亲林伟雄手上接班，上任广东伟雄集团有限公司总裁。

当时，正是国内材料价格持续高涨、运输成本高企、企业管理成本大幅上升时期。

为推进现代化企业管理，林超群聘请著名管理咨询公司坐镇，通过两年多的培训、导入和运作，使集团建立了全新的、更为制度化的伟雄集团管理模式。而为了提升集团国际竞争力，林超群利用自己在国外的多方观察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顾地”品牌全面转型，主攻国际发泡板市场，此后产品畅销欧美，全面开启了伟雄集团品牌国际化之路。