在林超群看来，父辈为伟雄集团打造了一流工厂、人才和名牌产品，这些都是企业最宝贵的资产，自己的使命是在此基础上打造国际一流品牌，所以还需把眼光放得更长远，继续推进名牌战略，向国际市场纵深迈进。

传承的新内涵

和梁伟扬、林超群不一样，陈豪根本就没有进入家族企业。幸运的是陈豪的父亲对他一直表示支持，无论接班还是创业。

现在已是蓝海天使资本的管理合伙人陈豪出生在一个传统浙商家庭，他从大二开始经营二手书市场，先后经营过门面店、手机短信促销卡、校园消费联盟卡等诸多项目，在不断的探索之中积累了资本和经验。

大学毕业刚2年时，陈豪却已经与人合伙创办了6个企业。由于创业经验，他被几位资深合伙人看中，进入蓝海天使资本，打理从英国和浙江募集的3000万美元，正式开始了投资人的生涯。

“作为投资人的要求比创业者高得多。”北大纵横管理咨询公司执行总经理郑晓军认为，作为掌控资金的人，投资人必须具备很高素养：比如对商业高度敏感，对创业各个环节的了解程度，对各种商业模式熟悉，对创业者内心洞察入微……只有这样，才能在短时间内判断出一个团队、一个项目是否有投资价值。

不过陈豪的优势在于，家庭背景帮他做了不少判定。比如，有人拿来矿山的项目，因为朋友圈里不少人家里都有矿山，能很快判定出那个项目大致的成本收益率。

“新生代企业面临更具挑战性的环境，也拥有更多的社会资源，”洪振宁认为，“时代不同，做的产品也不一样。”接触过不少温州企业家，他发现老一代企业家主要是做皮鞋、服装等，但是，现在的新一代企业家更注重资产经营，比如投资房地产和矿产等，以及资本经营，比如利用资本市场等。

和陈豪一样，浙商创投集团的行政总裁华晔宇就是离开家族制造业领域，投身到资本领域。他认为做快进快出的创投和父辈的传统制造业并没有太大不同。“只是新的时代出现的不同商业模式。父辈的成功无法复制，我们只能根据我们的特点做事情。”