改制：
市场萎缩 衰败开始
谈及泊火百年衰败的开始，记者采访的多位老领导、老员工都将其归为1998年的产权股份改革。
王维龙回忆道，1998年，沧州市委、市政府决定大力推进企业的产权制度改革，使企业真正做到“政企分开”，成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体。泊火被选为第一批企业产权改革的试点单位。
这次改革对泊火全体员工震动很大，最直接的影响是，他们都将由原来的 “国有工人”转化为 “合同工”。王维龙认为，火柴厂工人长期习惯于固有企业之中工作，思想保守，对股份制经营有诸多的不适应、不理解。
另一方面，火柴市场逐渐萎缩，产品前途暗淡无光。企业人员多，历史包袱沉重……这一切，都为泊火后续的衰败埋下重大隐患。
据了解，当时确定入股额度为：董事长80万元，监事会主席和总经理30万元，向下干部以此递减类推，一般员工2000元，员工出资总额600万元，企业配股1000万元（由工资储备列支），注册资本1600万元。泊头火柴股份有限公司就这样于1998年10月正式注册成立。
对于此次改革，诸多老员工坦言，仅仅是股权结构进行了变化，其他一切都没变。同时，由于工人在收入上没有什么增长，而公司的领导收入有了明显增长（80万分红与2000元分红相差400倍），导致了员工情绪上的极大不满。
而这一次股改也暴露了颇多的问题，记者在旧厂区办公楼看到的一份2005年10月22日的官方文件显示，沧州市委、市政府要求公开公司领导班子成员1998年改制以来入股、撤资、股息分红情况，并立即停止股息发放，公司领导班子成员以本公司担保贷款而形成的股息纯收益（时间为贷款形成股息之日至担保解除之日）全部退回，并立即实施，杜绝此类问题的再次发生。
而据销售老员工回忆，公司在大规模扩张的同时，没有引入全新的销售模式，也没有改革激励机制，公司的销售部门也仅仅是维系之前的各省客户关系，没有开拓新的市场空间。加之市场萎缩，从而导致渠道梗塞，造成了产品的大量积压，给公司的经营困境埋下了隐患。
“产量提高了，经营没改变，加上生产成本上涨，只有通过消化库存的办法来‘变相赢利’，分红继续。”老员工说，股改以后，这一切损失都将由公司自己买单。
王维龙也坦承，自1996年发生的一起“质量事故”后，因遭遇退货，公司有了三十多万件的高额库存。在此次事件中，公司的市场也被抢占了约三分之一，可谓损失惨重。这一切都让百年泊火走上了下坡路。
1997年，中央经济工作会议指出中国工业发展要走集团化的道路，此后，泊头火柴厂分别以80万元和50万元收购了安庆火柴厂和临西火柴厂。
对于这一次收购，王维龙向《每日经济新闻》记者表示，这两家收购对象是经过严格筛选的，既可以提高泊头火柴厂在生产技术和设备上的不足，又可以为占领全国市场打下根基。但可惜的是，由于管理干部素质跟不上形势的需要，以及火柴市场的继续恶化等其他因素，两三年后，泊头火柴厂即放弃了对两厂的管理权，又将两厂交予当地政府接管。
落幕：
亏损停产 终至退出
在王维龙的记忆里，2002年火柴行业走入了最低谷。
即便用工费用低廉、几乎无税费的私人小火柴厂也觉得难以维持。泊头火柴厂虽然实力雄厚，但是在税费、用工、市场价格等诸多不平衡的环境下竞争也很艰难。于是出现了冬季三个多月停产，整体亏损335万元 （包括多列支的医疗费用）的情况。
2005年底，应职工要求，企业重新选举了股东代表并进行了领导班子换届选举，除董事长继续留任以外，其余几乎全部更换。可是，这次换届后，依旧没有改变企业的混乱现状，亏损继续加大。
“2006年又在火柴市场非常好的形势下错误地决定清算或破产。”为此，王维龙显得非常痛惜，他表示，辞任董事长一职以后，他实际依然兼任党委书记，同时算是最大股东。
2006年企业停产后，清算工作一拖再拖，企业也因此越亏越严重，直到2010年才进入破产程序，“如果当时及时清算重组，企业可以利用当时的大好时机，也会像小火柴厂一样得到发展。”王维龙无奈感叹道。
不过，对于王维龙的后期领导，在一些老领导、老员工中同样存在争议。不少老员工评价，1987年，王维龙以82.7%的高额选票当选厂长之初，确实扎实肯干，让全厂上下都很信服。但后来由于“人财物、产供销”权力高度集于一身，出现了领导“家长制”作风，在一些决策上也曾引起了很大非议。包括1996年在任时的“质量问题”就是管理失控。
据《每日经济新闻》记者走访了解，在2004~2006年，员工因为各种待遇及公司土地出卖问题不满，出现几次停工事件。对于后续停产亏损的几千万资金去向也产生质疑。
据了解，1998年改制之初，经过上级机关的资产评估，当时泊头火柴厂生产性净资产及土地开发成本合计为5569.66万元，非生产性资产573.31万元。
记者在厂区办公楼看到一份以公司口吻答复的 《职工意见解答》，针对职工就工厂几千万花费的答复称：第一是企业连续几年每年停产几个月，每停产一个月，需发放工资、养老金、失业金等100万左右，连续几年花去1000余万元。二是由于原材料涨价及小厂冲击，火柴价格上不去，企业近年亏损所致，但最后以审计结果为准。
同时另一份由沧州市政府在2005年10月发出的官方文件指出：“此次停工的主要原因与公司党政领导班子不能认真依照 《公司法》、《公司章程》行使管理公司的职能，没有使广大股东充分享受法律赋予的权力有着直接关系，责成公司党政领导班子深刻反思，改正工作中的缺点和错误。”当时领导班子的管理漏洞，从政府处理意见中可见一斑。
据《每日经济新闻》记者了解，至今，泊镇上依然存活着四五家私营小火柴厂。事实上，全国各地也存在着大大小小的私营火柴企业，泊火倒闭留下的市场空间已被它们填补。火柴市场并未穷途末路。或许正如王维龙所说，摒弃这些 “人为”、“体制”因素，也许，故事的结局真的可以重新改写。
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