“与其坐着等死，不如革命，如果你队伍人不动，移动互联网就会革你的命。”这是在采访高德CEO成从武时，令笔者印象最为深刻的一句话，当然还有另外一句象征意义并不大，但却十分明晰：“百度地图就是我们的最大的竞争对手。”

高德在剑指百度，那百度呢？在百度LBS事业部总监沈丽的口中，没有透露出具体的答案，也许是体量够大，百度的胃口显然不仅限于地图的内涵，在她看来：“对内、对老板汇报，竞争对手永远只是一个参考指标。百度选择地图作为切入点，是因为LBS和公司战略非常匹配，能够做的无非是使用户随时随地获得本地生活服务。”

但百度真的没有“竞争对手”么？

百度LBS的未来形态：还将并购谁？">百度LBS的未来形态：还将并购谁？

其实对于LBS的未来，在事业部成立的那天，公司副总裁王梦秋就曾谈到，LBS的核心是“位置”，而位置的背后代表的则是“用户、流量、购买力，以及营销和交易机会”。在百度的规划中，百度LBS事业部将搭建线上线下的桥梁，为传统企业与商家提供数字营销的快捷通道。

所谓知己知彼，目前在抢占移动端本地生活服务的道路上，百度已近算得上是最慢的一家。

阿里巴巴=？+（口碑+支付宝+地图+丁丁网）

相阿里巴巴6年前就已开始着手布局，2006年，阿里巴巴收购了口碑网；2010年，阿里巴巴注资近日向图商易图通公司注资3500万美金，一举成为易图通最大的股东。近期公司更是联合花旗银行投资生活信息服务平台丁丁网，并称看好其O2O业务的发展前景。

看来在阿里巴巴O2O的布局上，除了一个可靠的移动独立入口，其他都已整装待发，因此在阿里巴巴的等式的右端中需要加上一个问好，也许丁丁网可以提炼出以做移动门户。

腾讯=微信+（SOSO地图+财付通+QQ美食）

从地图到支付工具、再到信息通路，似乎有了微信这一天然的入口后，腾讯已经可以为所欲为。但实际上，在《O2O的巨头布局：环路形成仍在路上》一文中就曾谈到，微信更多的还只是一款通信工具，无法提供前端丰富的信息获取和检索，因此不看好微信会发展成一个O2O的平台，当然不排除他会成为一个很好的客户关系管理工具，也不排除腾讯O2O的战略中心会发生改变。

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