为什么价格屠夫沃尔玛没有一统天下，因为价格屠夫依赖于地面店。物理空间决定了它既不能覆盖所有用户，也不能覆盖所有商品市场，加上边际扩张的成本很高，导致了沃尔玛必然无法垄断市场。
而如果不考虑配送的压力，在线零售商几乎不受地域限制，可以随时随地触达所有用户，相比之下传统大卖场只能覆盖5公里半径市场;如果不考虑仓储面积限制，在线零售商几乎可以容纳所有商品，容纳数百万个SKU，而沃尔玛的大卖场也就5万SKU。足不出户，一站式购物体验，唯一一次在在线零售革命中得到了实现。
2012年11月11日，淘宝(含天猫)创造了191亿的神话。淘宝的过去经历的阶段，代表了中国在线零售的演化。第一阶段2003-2007：非主流卖家满足非主流人群非主流需求;第二阶段2007-2011：非主流卖家满足非主流人群的主流需求;第三阶段2011–2015：主流卖家满足非主流人群的主流需求;第四阶段2015–：主流卖家满足主流人群的主流需求。截止2012年6月中国网购人数仅2.14亿，要知道还有高达11.5亿的人口(减半还有5.5亿)并没有上线，未来增长的潜力依旧无限。
2012年已经发生了些什么?
你有哪些趋势可以值得分享的吗?
图书2011年在线零售规模约75亿，占整体非教辅类图书378亿的19.8%，而2012年线上市场份额将提升至25.5%左右。
服饰2011年在线零售规模为1400亿元左右，而2012年仅女装线上规模将达到1400亿左右，占全国女装5000亿市场的28%。
家电2011年在线零售规模占整体家电市场的7%左右，而2012年将提升至16%左右。如果苏宁易购年内能够完成170亿的规模，那么Q4苏宁易购占苏宁电器总营收的27.2%。
3C…….
家居家纺……..
综合百货、日用品……
在可以预见的5年内，图书、服饰、家电、3C线上的市场份额一定会超过线下的市场份额，而家居、综合百货、日用品的线上市场份额也将提到一个较高的市场份额比例。
大家可能注意到了，我并没有用在线零售占社会零售的占比去做市场的未来分析，即使乐观预测，到2016年在线零售市场份额也不过12%左右。如果只是12%，大部分人是不会相信在线零售会对传统零售有影响的。
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