今年年初，普华永道会计师事务所发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》。据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
但也有不少企业，从白手创业开始，稳定地发展了十年。相对而言，“专注为消费者提供产品和服务十年左右的企业，其战略、运营都相对成熟，是中国经济未来重要的支持力量，也是为中国经济持续创造价值的关键。”《第一财经日报》副总编辑岳富涛说。
同时，在整体经济形势并不乐观的当下，这些企业也面临着重大挑战，一方面，企业是否能够在不确定的经济环境下继续生存，另一方面，如果想继续生存，这些企业应该如何面对内部转型与外部竞争?
认识变化勇于变革
“从柯达到诺基亚，它们都曾贵为执行业牛耳者，但在这个大浪淘沙的时代，却慢慢地走到了市场的边缘。”2012年10月19日，在杭州举行的“第一财经·中国企业社会责任榜”评选活动之“首席责任官CSR公开课”上，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMAB课程教授任建标博士表示，解决这种问题的关键在于认识变化并勇于创新。
在任建标看来，全球经济环境已经发生了五种变化：全球化、网络化、信息化、知识化、专业化。
首先，企业的采购、生产、流通、消费这些环节都具有了全球化的特征，这就意味着中国的企业必须面对全球化的竞争，要有国际思维。
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