同行协商瓜分TOP10
2012年的7、8月份，刷榜市场上曾爆发过一轮价格战。最终价格战在“同行们坐下来谈一谈”后平息，同样以这种方式解决的还有“榜单的瓜分”。
“当一夜之间发现自己获得大量的用户和数据后，移动互联网的从业者都会觉得很亢奋，甚至肾上腺素都会往上升。”夏勇峰说，刷榜容易使人“上瘾”。
“上瘾”所产生的效果，就是刷榜成为移动互联网界公开的“潜规则”。经济之声曾报道称，截至去年12月，App中国区总榜单中，有40%的应用正在进行或进行过刷榜，其中游戏类超50%。
“前200名中，至少有70%刷过榜。”刘雄说。
在“App刷榜那些事”的活动现场，一位科技网站的编辑出示的图表显示，某一日，游戏分榜中出现过一游戏公司开发的5款游戏占领前5位的“盛景”；而一款受众有限的新闻类应用则曾在圣诞节的清晨5点“悄悄”爬进了总榜的第9位。
随着刷榜的流行，刷榜行业的竞争也愈发激烈。
刘雄称，随着后进者的增多，2012年的七八月份，刷榜市场上爆发过一轮价格战。
“战况非常激烈。”刘雄回忆说，当时一家刷榜公司的报价比另一家低500元，作为反击，另一家就再低上1000元，“甚至有的为了留住客户，赔本都敢做。”
最终，价格战在“同行们坐下来谈一谈”后悄然平息，“大家都知道，继续打下去的话，吃亏的还是我们自己。”刘雄介绍说。
同样以这种“友好协商”方式解决的还有“榜单的瓜分”。“每家公司都想多刷几个应用进TOP10，但就只有10个名额。”刘雄说，本来进入TOP10需要6000个下载量，如果同行间恶意竞争的话，那可能7000个下载量都不够。同行们一番协商后达成的共识是，“和平相处，轮着来”，“比如说，这个月你3个，我2个，别家1个”，而下一个月，各家名额再协商分配。
大客户五六十万“包月”
刘雄的大客户，会为一款应用每月斥资五六十万“包月”刷榜。刘雄的刷榜公司目前每月销售收入超过几百万元。
手法各异的刷榜方式，按其操作方式不同，被行业归纳为“六大流派”：短时间内借助刷榜排名迅速上扬的，为“电梯流”；选在周五晚上刷榜，以期在周末早上第一时间与用户见面的，为“周末效应流”；面临用户压力或正在融资，此时不想“出问题”而短暂刷一下的，为“保榜单流”。
此外，第一次刷榜用力过猛造成排名飙升的，为“爆发流”；不定期刷榜，或者其他原因造成排名骤起骤降的，为“无脑周期流”；那些明面宣传、暗地刷榜或者于新版发布前后刷榜的，为“新版流”。
根据客户实力不同，刘雄把他的客户分为“大客户”、“小客户”和“中型客户”。其中，大客户是指那些为一款应用每月斥资五六十万“包月”刷榜的公司；中型客户的刷榜周期以周计，而小客户往往只刷一两天。
刘雄说，他以做大客户业务为主，目前其公司每月刷榜的销售收入达几百万元。“最近几年，刷榜的利润率有所下降，大约在30%—40%之间。”刘雄称，去年初期时他获得了一笔200万的天使投资，一年时间内该投资人已获利三四倍。
许怀哲就是被高利润所吸引而涉足刷榜业的。在此之前，这位“赢在中国”第一季创业挑战赛的12强选手曾考虑过开发App应用。权衡一番后，相比没有清晰商业模式的应用程序，他认为刷榜可以“短平快”地赚到钱。
“刷榜利润确实高。”许怀哲透露称，其公司负责推介刷榜业务的销售人员中，业绩突出的销售人员的月收入远超普通白领。
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