手媒体上销售一件，胜过OEM一万件
从社会学的角度看，所谓商业利润的竞争，其实是对商家与消费者之间交互关系的竞争，谁改变了这种关系，谁就改变了所谓的管理或营销本身。
在电视纸媒时代，只有那些有钱的（如大公司），或者那些敢砸钱”赌广告“的（如王老吉、蒙牛那样一批所谓知名品牌），都在通过制造一种商家与消费者的不平等，以此来获得高价。在这个意义上，我们也懂央视，特别是CCTV一套“地位”意义，中国人骨子里的权力思想，使得一套的广告也带上了“皇味”。
有一次，我到商场，碰到某厂的促销员，看到我不理会他们的产品，那个促销员急了，拉着我说“我们的广告正在CCTV一套上播，你没看到？他们那些产品怎么与我们比？”
手媒体的伟大意义，是针对电视与纸媒的“高成本”与高控制而言的：第一，手媒体是免费的，这对所有中小企业无疑是个福音；第二，手媒体可以“瞬联”，从而放大了中小企业的竞争力；第三，消费者都在网上，你有本事就与他们“发生关系”！
所谓微博营销，或者说微营销，从本质上讲，就是这样一场巨大的商业机会，是广大的中小企业获得了一次如何通过手媒体，绕过商业巨头们的封锁，从而直接达到消费者的重大机会。举个简单的例子，我有一个客户是做康复器械OEM的，产品质量很好，但就是打不进国内市场，因为他们承担不起高昂的渠道费用！
但微博与微信，给了他们这种机会，这家公司开始在微博上营销，通过微信公众平台与目标客户沟通，在天猫上开了店，他们的粉丝只有不到500人，微信公共平台也不到200人，但却成功地卖出了产品，现在他们正在按客户需求“定制产品”，当然，目前手媒体的销售量还很小，但我认为，通过手媒体销售的一件产品，其意义超过OEM销售的一万件产品！
道理很简单，从远离消费者的制造，到为客户的定制，这一小步是商业上的伟大一步，因为小公司也可以“轻松”地建立自己的渠道与品牌了！
有时候，商业史上的重要变革，往往就是从这些微小的改变开始的。谁会想到柯达会死？谁会想到诺基亚会衰落？当巨人们忽视这类重大变革机会而死亡时，就意味着，若干小企业的机会来了。
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