2013年春节刚过的第一个星期，京东便宣布“完成约7亿美元的D轮融资”。苏宁则紧随其后，发布公告称苏宁电器更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，并公布了“店商 电商 零售服务商”的所谓“云商”模式。加之春节前马云曾对阿里的架构进行了大手笔变革，我们发现：新年伊始，就在新一轮市场竞争尚未显露端倪之时，电商三国都已经迫不及待地开始厉兵秣马、调兵遣将。
正所谓“兵马未动，粮草先行”，无论是阿里旨在打造更好企业架构的变革，还是京东为储备更充足资本的新一轮融资，或者苏宁将企业视野调整到更加全局的范畴，无疑都是为即将到来的更惨烈竞争做准备。
电商三巨头，一路高歌猛进，似乎已经将传统商业企业和商业模式远远地抛在了身后。从他们“捷报频传”的发展数据当中，我们又能看到什么呢？
102亿、309亿、1000亿，这是媒体报道的京东3年来的增长数据，所以常年依靠风险投资输血的京东能够再一次获得D轮融资。也许将来还会有E轮、F轮，对于京东这样一个“不可能盈利”的企业来说，这种看起来没有尽头的融资，要么直至京东拿下全国目标，要么直至京东死掉。
淘宝更厉害！4千亿、6500亿、1万亿……，简直“富可敌国”了。不过淘宝的数据必须要加上一个按相当比例进行缩水的加权值，因为淘宝的商业模式和京东、苏宁有较大的差别。虽然都是平台，但京东和苏宁是自营平台，淘宝只是“出租店面”似的泛化平台。
节前，苏宁电器在1月16日的公告中称，“2012年电子商务实现商品主营销售收入152.16亿元，未达此前设定的200亿元销售目标”。比较在此之前媒体报道的苏宁2012年电商目标“300亿”，200亿似乎已经算得上是“谨慎”了。因为“从2011年仅为52亿元看，公司在电子商务方面仍取得了不错的进展”。
看到电商“三国”这样的数据，不知道是该为他们叫好呢，还是担忧。
还记得中国大跃进的那段历史吗？在1957年，美国的钢铁产量为7千万吨。同年，中国的钢铁产量为535万吨，1958年达到了翻番的1100万吨。“根据”这个惊人的发展速度，中国随即将次年（1959）的钢铁产量目标定到3千万吨，并进一步计划在1960年达到6千万吨，1962年达到8千万甚至1.2亿吨。这是一个我们耳熟能详的“赶英超美”的大跃进故事，钢铁产量的指标几乎年年翻番。故事到后来是怎样，我想不用多说，就算是1957到1958的翻番，其实也是全民动员齐上阵的结果，并且由此抽掉了100亿个工作日的农业时间，相当于全国1/3的农业劳动力，导致了农业生产的大滑坡。即使后来认识到这些目标“不现实也不可能”，1959年的目标仍然只回调到2千万吨左右。
如同大跃进中钢铁生产和农业争夺劳动力一样，电商和传统商业争夺的也始终是同一群消费者；而电商在自身高速发展的背后，则是与未来争夺有限的消费能力。无论是京东发起的电商“三国杀”，还是使苏宁易购名声鹊起的“超级零元购”，在我看来都是对市场的严重透支，或者说涸泽而渔。
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