从本人的个人好恶上讲，我不太喜欢京东，算是苏宁的忠实顾客。在去年下半年的几次“超级零元购”活动中，从空调、冰箱之类的大家电到暖风机、电水壶这类小家电，还有高压锅、电磁炉、豆浆机这些厨房用品，以及机油、GPS、行车记录仪这样的汽车用品……有用的东西、没用处的东西，都买了一大堆，甚至可以说堆积如山。机油，估计家里的两台车能用到后年；图书，能看到5年之后；至于用来凑单的洗发水、鼠标、优盘，更是多到不知要用到何年何月。因此，单纯地从历史财报和统计数据来看未来发展，是很有局限的。虽然从经济“三架马车”的比较数据来说，似乎消费之火才刚刚被电商点燃，但是放到局部的细分领域，可能很快就会饱和。比如大家电小家电，饱和之后又怎么办呢？消费习惯不改变的话，新的市场是不能被创造出来的。以空调为例，我买过一批之后，用得好好的，你总不能叫我统统扔掉再买一次。
电商“三国杀”的结果，养成了消费者一个习惯：谁打折厉害，我就买谁的。导致现在的电商竞争，过度依赖价格的力量，对京东和苏宁而言，拼的是背后的资本实力。京东依赖风险投资的输血，总有烧成灰烬的一天，苏宁作为A股上市公司，有亿万股民“撑腰”，似乎更财大气粗一些，但总是增发也非长久之计。马云虽然掀起了1111和1212这样的造节运动，但如果没有商家们大幅度的价格优惠，业绩恐怕也要大打折扣。
所以价格战绝非可持续发展之道，像京东那样依靠输血求生存求发展更是饮鸩止渴，只有开拓和创造新的消费领域才是。作为中国电商的奠基者，马云就胜在创新。启动电商最大的困难是信用体系的缺失，他用支付宝完美地解决了这个问题。
我知道很多电商人乐观地认为，电商必然取代传统，成为消费者的不二之选。其实如果有人要问，消费者更喜欢从电商渠道买东西，还是选择传统渠道。我想答案会出乎双方的意料。因为从人性的角度看，人天生是喜欢选择的，选择的可能性越多越感觉到自在。所以当传统商业作为一种习惯存在于人们生活中的时候，电商的出现给人们打开了一扇新的窗口，看见了更多更灿烂的世界，所以人们乐于接受。但假如将来电商与传统商业相比显出咄咄逼人的强势的时候，消费者反倒会念及传统商业的好处来，谁也不愿意被一种选择所绑架。
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