乐淘的毕胜，完全互联网出身，高起高打，是资本玩法，08年成立至今已获四轮融资超过7000万美元，甚至连模式都是最轻的“实库代销”——不用花钱买货，卖完再和供货商结账;
名鞋库的许松茂，完全传统外贸出身，慢生慢长，是传统销售的玩法，成立至今仅获一轮阿里巴巴1500万美元的投资，这还是基于阿里后台销售数据的判断之上——名鞋库60%以上的销售来自于天猫等开放平台。许松茂一开始考虑的不是去占市场规模，而是公司的生存。能把产品卖出去就是生存，因此，他做电商的思维和传统销售并无二致，“到有人气的地方开店”，淘宝人气足，他就淘宝开店;京东人气旺，就去京东开店。至于乐淘、好乐买后来也跑到天猫等开放平台开店，都是后话。
好乐买则介于乐淘和名鞋库的做法之间，它比乐淘实——实库实销，“全仓储”买断模式，但又比名鞋库虚——大量广告投出，想聚流量做平台，迄今已获三轮融资超过8000万美金。
跳出这三家鞋类电商，前面提到的新七天电器网发展得也较为特殊。
新七天电器的CEO左英杰在电商界的知名度不如初刻的许晓辉，不如原库巴的王治全。他做的新七天，走得虽慢，但活下来了。刚开始他和其他做垂直电商网站的老板并无二致，想依靠官网实现销售，甚至聚流量成为第二个京东。新七天最早还和库巴网的前身世纪电器网相互竞争，两家都不太好过。
在生存都成为问题的时候，2010年，世纪电器网被国美电器收购改名库巴网，而新七天也为解决生存找到了另一种安全的打法。它替创维运营在天猫的官方旗舰店，当年创维的天猫销售额从400万增长到1亿。2011年，新七天又接手了LG和亚都的天猫运营。到2012年结束，新七天的代运营甚至超越了B2C业务，占总体销售额的65%，代运营部分毛利率在10%左右。在垂直电商的寒冬，新七天以保守的姿态探索出一条“B2C官网+天猫旗舰店+3C电商托管”的新路。
垂直电商的解法
关于垂直电商的解法众说纷纭。一位业界人士按传统销售的思维给出一种解法。
无论是线上还是线下，都应该遵循生意的本质和商业的基本逻辑。在传统的商业销售中，也有各种品类的销售商，各类风格不同的商场。王府井倒了你可以去家乐福，家乐福倒了你可以去沃尔玛，这个人流量很大的商业地产平台一定是存在的。互联网也如此，与其说做垂直电商不如说是做某个品类或某个品牌的经销商，天猫、京东等就是那些人流量很大的商场，哪个商场的人气足，肯定就在哪个商场做生意。
初刻、维棉等垂直电商就比如是在偏远郊区开了一个店，然后你除了做品牌做产品之外，还多了一份工作，花大钱打广告、租个大巴把人流从市区中心往郊区导，那是费力不讨好，成本抵不过来，如果资本不给予支撑，就无法继续生存。天猫、京东等平台是互联网的商业地产，最好是由真正的互联网企业去做，搭系统、聚人流是他们做的事。
做过传统行业的人，都比较现实，首先要生存，然后再发展，要规模。于是，我们是否可以得出一个推论——未来不好说，起码到目前为止，大部分能生存下来的垂直电商，其创始团队主要成员有来自传统行业的经历;大部分被收购或死亡的垂直电商，其创始团队主要成员都来自于互联网行业。当然，万事没有绝对。这个推论成立吗?诸君不妨去套套【创业网 Cye.com.cn】。
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